株式会社エイジス（4659）は、株式会社ダイエー（東京都江東区）から、株式会社ダイエースペースクリエイト（東京都江東区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。
エイジスは、リテイルサポート事業、マーケティング事業、国際事業を行っている。
ダイエースペースクリエイトは、ソリューション事業、クリエイティブ事業を行っている。
本件M&Aにより、グループにおけるリテイルサポート事業の強化を図るとともに、新規事業の開発を進める。
| 異動前の所有株式数 | 0株（議決権の数：0個）（議決権所有割合：0.00％） |
| 取得株式数 | 5,000株（議決権の数：5,000個） |
| 取得価額 | ダイエースペースクリエイトの普通株式 300百万円 買収精査費用等（概算額） 20百万円 合計（概算額） 320百万円 |
| 異動後の所有株式数 | 5,000株（議決権の数：5,000個）（議決権所有割合：100.00％） |
株式譲渡実行日：2026年2月27日（予定）
株式会社エイジス（4659）は、パーソルマーケティング株式会社（東京都新宿区）が運営する棚卸事業、リテール事業、軽作業事業及びそれらに付随する事業（以下：本事業）を譲り受けることに関する契約の締結を決定した。なお、本事業譲受に際して本事業の継承は、エイジス並びにエイジスの連結子会社であるエイジスマーチャンダイジングサービス株式会社及び株式会社mitoriz、エイジスのフランチャイジーであるエイジス
株式会社エイジス（4659）は、ソフトブレーン株式会社（東京都中央区、以下SB社）の子会社である株式会社mitoriz（東京都港区）の第三者割当増資を引き受けることを決定した。異動後の議決権所有割合は、79.8％。なお、本株式引受後のmitorizの資本金の額が、エイジスの資本金の額の100分の10以上に相当するため、mitorizはエイジスの特定子会社に該当する。エイジスは、チェーンストア・流通
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
M&Aニュース検索
注目のM&Aニュース
最新のM&Aニュース
