三菱マテリアル株式会社（5711）の連結子会社であるMMC Hardmetal Europe Holdings（ドイツ）は、U.F.P. s.r.l.（イタリア ロンバルディア州、以下：UFP）の全株式を取得し、連結子会社化した。
MMC Hardmetal Europe Holdingsは、超硬工具販売会社の欧州持株会社。
UFPは、金属加工業大手で、欧州で切削工具の再研磨などの事業を展開している。
三菱マテリアルは、イタリアに2つの製造拠点があり、航空宇宙、医療、自動車、エネルギーなど、幅広い業界にサービスを提供している。
本件M&Aは、UFPとの協業により、サービスポートフォリオを拡大し、欧州地域での加工業・再研磨能力を向上、競争力の強化を狙う。
三菱マテリアル株式会社（5711）は、連結子会社である三菱マテリアルトレーディング株式会社（東京都中央区）が100％出資する連結子会社の菱光サービス株式会社（東京都中央区）の営む保険代理店事業を、エムエスティ保険サービス株式会社（東京都新宿区）に譲渡することを決定した。菱光サービスは、三菱マテリアルおよび国内グループ各社向けの企業内代理店。各種団体保険の募集などを行っている。エムエスティ保険サービ
三菱マテリアル株式会社（5711）は、連結子会社であるマテリアルエコリファイン株式会社（東京都千代田区）の事業を、吸収分割により三菱マテリアルの他の連結子会社3社に移管することを決定した。マテリアルエコリファインを分割会社、三菱マテリアルトレーディング株式会社（東京都中央区）、小名浜製錬株式会社（福島県いわき市）、細倉金属鉱業株式会社（宮城県栗原市）を承継会社とし、移管が終了した後、マテリアルエコ
テラレムグループ株式会社（東京都中央区）は、ニューエナジーふじみ野株式会社（埼玉県ふじみ野市）の株式を取得し、テラレムグループの子会社とした。ニューエナジーふじみ野の株主である三菱マテリアル株式会社から、保有する全株式を譲り受けた。テラレムグループは、食品資源循環事業を行っている。ニューエナジーふじみ野は、食品廃棄物処理事業、バイオガス発電・売電事業を行っている。本件M&Aにより、同じ食品資源循環
三菱マテリアルグループ（5711）は、タングステン事業を営むH.C.StarckHolding（Germany）GmbH（ドイツ・ニーダーザクセン州、以下「H.C.Starck」）の全株式を取得することについて、MasanHigh-TechMaterialsCorporation（ベトナム・ホーチミン市、以下「MHT」）との間で基本合意に至った。三菱マテリアルグループは、非鉄金属等の基礎素材をはじ
三菱マテリアル株式会社（5711）は、WesternCopperandGoldCorporation社（カナダバンクーバー、以下WRN社）の株式約5％を第三者割当増資引受けにより取得し、カジノ銅鉱山プロジェクトに参画すると発表した。取得価額は約21百万カナダドル。三菱マテリアルは、三菱グループの大手非鉄金属メーカー。WRN社は、カナダ北西部ユーコン準州に位置するCasino銅鉱山プロジェクトを10
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
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買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
