株式会社ココナラ（4176）は、株式会社クレストスキルパートナーズ（東京都渋谷区、旧：株式会社ココナラスキルパートナーズ、以下：CSP社）の全保有株式を、株式会社A.S.Y.S（東京都渋谷区）へ譲渡することを決定した。
ココナラは、EC型サービスマッチング「ココナラスキルマーケット」の運営·開発等を行っている。
CSP社は、企業、ファンド等への投資、ファンド運営及び投資先支援を行っている。
ココナラとCSP社は事業シナジーという観点で、当初見込んでいた想定には至っておらず、また今後も大きな改善は見込めない状況である。
ココナラグループは持続的成長のために、事業ポートフォリオの見直しを行う中で、CSP社のあり方についてあらゆる選択肢を慎重に検討し、本株式譲渡を決定した。
| 譲渡前の保有株式数 | 100％ |
| 譲渡出資持分 | 100％ |
| 譲渡価額 | 20百万 |
| 譲渡後の出資持分 | 0% |
株式譲渡実行日：2025年2月28日
note株式会社（5243）は、株式会社ココナラ（4176）の株式取得を決定した。noteは、メディアプラットフォーム「note」の企画・開発・運用等を行っている。ココナラは、スキルマーケット「ココナラ」の運営・開発等を行っている。目的noteは、ココナラが展開するサービスマーケットプレイス事業に注目し、事業シナジー創出や協業の可能性を検討する戦略的投資の一環として、本件M&Aの決定に至った。株式
株式会社ココナラ（4176）は、アン・コンサルティング株式会社（東京都渋谷区、以下「AC社」）の株式及び合同会社EKパートナーズ（東京都港区、以下「EKP」）の持分を取得し、両社を完全子会社化すると発表した。ココナラは、知識・スキル・経験などを売り買いできるスキルマーケットの運営·開発等を行っている。AC社は、ITフリーランスエンジニアと企業をつなぐエージェント事業を展開する企業。EKPは、AC社
株式会社ココナラ（4176）は、連結子会社である株式会社ココナラリーガルコネクト（東京都渋谷区）、および株式会社ココナラエージェント（東京都渋谷区）を吸収合併することを決定した。ココナラを存続会社とする吸収合併方式で、ココナラリーガルコネクトおよびココナラエージェントは解散する。ココナラは、スキルマーケット「ココナラ」、法人向けスキルマーケット「ココナラビジネス」の運営・開発を行っている。ココナラ
株式会社ココナラ（4176）は、ココナラエージェント事業を、連結子会社であるポートエンジニアリング株式会社（東京都渋谷区）へ会社分割（吸収分割）により、承継することを決定した。ココナラを分割会社とし、ポートエンジニアリングを承継会社とする吸収分割方式。これに合わせ、ポートエンジニアリングの商号は「株式会社ココナラエージェント」に変更となる。ココナラは、スキルマーケット「ココナラ」、法人向けスキルマ
株式会社ココナラ（4176）は、ポートエンジニアリング株式会社（東京都新宿区）の株式を取得し、完全子会社化することを決定した。取得価格は、アドバイザリー費用等も含め254百万円。ココナラは、スキルマーケット「ココナラ」、法人向けスキルマーケット「ココナラビジネス」、弁護士相談サイト「ココナラ法律相談」、業務委託紹介事業「ココナラエージェント」の運営・開発を行っている。ポートエンジニアリングは、IT
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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