株式会社パン・パシフィック・ インターナショナルホールディングス （7532）は、同社グループの米国における飲食事業会社のVanshow California（アメリカ、以下：Vanshow CA） を通じて、米国カリフォルニア州において寿司レストランを運営するMikuni Restaurant Group Inc.（ミクニ・レストラン・グループ、以下：MRG）の株式 100%を取得にかかる株式譲渡契約を締結した。
PPIHグループは、「ドン・キホーテ」をはじめとするディスカウントストア事業、UNY事業、スモールフォーマット事業、海外リテール事業、その他事業を展開する。
MRGは、カリフォルニア州サクラメント（カリフォルニア州北部）を中心に寿司レストラン9店舗を展開する。
PPIHグループは本件取引を実施することにより、グループの海外飲食事業会社の企業規模拡大及び効率化を図る。
株式取得日：2025 年4月上旬日（予定）
株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532、以下：PPIH）は、100%子会社である株式会社エルエヌ（東京都目黒区）を、合併することを決定した。PPIHを存続会社とする吸収合併方式で、エルエヌは解散する。PPIHは、グループ会社株式保有によるグループ経営企画・管理、子会社の管理業務受託、不動産管理等を行っている。エルエヌは、不動産事業を行っている。目的PPIH内での組
株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532、PPIH）は、カネ美食品株式会社（2669）の普通株式を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。PPIHは、カネ美食品の株式27.02％を所有する筆頭株主。本件は、第2位株主である株式会社ファミリーマートが所有する全ての株式（11.83％）の取得が目的。買付代金は、3,261,877,882円。（買付予定数の上限1
株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(7532、PPIH)は、米国カリフォルニア州においてプレミアムスーパーマーケットチェーン「Gelson's」を運営する企業グループの持株会社である、GRCYHoldings,Inc.（アメリカ・カリフォルニア州）の全株式を取得することを決定した。PPIHは、グループ会社株式保有によるグループ経営企画・管理、子会社の管理業務受託、不動産
株式会社ファミリーマート(8028)は、子会社である全家便利商店股份有限公司（台湾台北市、台湾FM）の株式を株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(7532、PPIH社)もしくはPPIH社の子会社とファミリーマートが新設する合弁会社に一部譲渡することを決定し、PPIH社との間で覚書を締結した。なお、本件譲渡は、今後ファミリーマートとPPIH社との間で最終契約が締結されること
株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(7532)の連結子会社であるユニー株式会社（愛知県稲沢市）は、ユニーが保有する株式会社99イチバ（神奈川県横浜市）の全株式を、株式会社G‐7ホールディングス（兵庫県神戸市、G‐7）に譲渡することを決議し、ユニーとG‐7との間で株式譲渡契約書を締結した。二段階譲渡を予定しており、譲渡価額は合計で1,250百万円。パン・パシフィック・イン
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
富永商事ホールディングス（青果卸）がFreshmartSingapore（青果輸入卸）の一部株式を譲受け青果卸の富永商事ホールディングス株式会社（本社：兵庫県南あわじ市/代表取締役社長：富永浩司）は、シンガポールの青果輸入卸「FreshmartSingaporePteLtd」（本社：PandanLoop,Singapore/ManagingDirector：KohChoonKiat）をクロスボーダ
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買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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