株式会社トーモク（3946）は、Khang Thanh Manufacturing Joint Stock Company（カンタン株式会社：ベトナム ビエンホア市、以下カンタン）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。
なお、株式取得に伴いカンタンは有限会社（以下、カンタン社）に会社形態の変更を予定している。
トーモクは、段ボール・紙器製品を中心とした総合包装メーカー。
カンタンは、ベトナムにて紙器製造販売を行っている。
本件M&Aによりトーモクは、ベトナム事業を段ボール事業から紙器事業に拡大し、提案力の向上・相乗効果を通じ、ベトナム事業基盤の強化・発展に取り組む。また、紙器事業にカンタン社の生産ラインを加えることで、紙器製品の提案・供給力の強化を図る。
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株式会社トーモク（3946）は、連結子会社である株式会社スウェーデンハウス（東京都世田谷区）及び株式会社スウェーデンハウスリフォーム（東京都世田谷区）の合併を発表した。スウェーデンハウスを存続会社、スウェーデンハウスリフォームを消滅会社とする吸収合併方式。スウェーデンハウスは、スウェーデンハウスの製造、販売、設計、施工、監理を行っている。スウェーデンハウスリフォームは、スウェーデンハウス及び一般住
株式会社トーモク（3946）は、9月30日、大和段ボール株式会社（千葉県野田市）の全株式を取得し、子会社した。本件M&Aにより、埼玉県・千葉県・茨城県および近隣の地域において、同社を加えたグループ会社間の連携を強化、生産面・配送面等の効率化等を通じて相乗効果を発揮し、企業価値の向上を図る。トーモクは、段ボール・紙器事業、住宅事業、運輸・倉庫事業、商事事業を行っている。大和段ボールは、段ボール・シー
株式会社トーモク（3946）は、コスモス工業株式会社（長野県茅野市）の事業を会社分割により承継する、株式会社コスモス工業（長野県茅野市）の全株式を取得し、子会社した。トーモクは、段ボール・紙器製品を中心とした総合包装メーカー。コスモス工業は、段ボール製造・加工・販売および梱包請負を行っている。本件M&Aによりトーモクは、長野県および近隣の地域において、コスモス工業を加えたグループ会社間の連携を強化
株式会社トーモク(3946)は、株式会社玉善（愛知県名古屋市）の戸建住宅分譲事業を会社分割により承継する株式会社タマゼン（愛知県名古屋市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。なお、取得後、株式会社タマゼンの商号を株式会社玉善に変更予定。トーモクは、段ボール・紙器事業、住宅事業、運輸・倉庫事業、商事事業を展開している。玉善は、一戸建住宅の企画・建築・販売業務、分譲マンションの企画・建築・販
トーモク(3946)は、遠州紙工業株式会社（静岡県浜松市）の発行済全株式を取得し、完全子会社化した。遠州紙工業は、段ボール事業と紙器事業を行っている。青果物、製菓、自動車関係など多数の優良得意先を持つ。本件M&Aにより、トーモクは、遠州紙工業と近隣の自社グループ会社との連携を一層強化し、静岡西部地区における段ボール・紙器事業の更なる発展を図る。
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
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