株式会社トーモク（3946）は、連結子会社である株式会社スウェーデンハウス（東京都世田谷区）及び株式会社スウェーデンハウスリフォーム（東京都世田谷区）の合併を発表した。
スウェーデンハウスを存続会社、スウェーデンハウスリフォームを消滅会社とする吸収合併方式。
スウェーデンハウスは、スウェーデンハウスの製造、販売、設計、施工、監理を行っている。
スウェーデンハウスリフォームは、スウェーデンハウス及び一般住宅・マンションの増改築、リフォームを行っている。
両社が合併することで、新築からリフォームまでワンストップのサービスを提供することにより、顧客ニーズへの対応を強化する狙い。
本合併を通じ、グループ住宅事業は、経営の効率化、管理コストの削減、意思決定の迅速化、人材活用の最適化を図り、拡大するリフォーム市場でより良いサービスを提供する体制を整え、企業価値の向上を目指す。
効力発生日：2025年7月1日
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株式会社トーモク（3946）は、9月30日、大和段ボール株式会社（千葉県野田市）の全株式を取得し、子会社した。本件M&Aにより、埼玉県・千葉県・茨城県および近隣の地域において、同社を加えたグループ会社間の連携を強化、生産面・配送面等の効率化等を通じて相乗効果を発揮し、企業価値の向上を図る。トーモクは、段ボール・紙器事業、住宅事業、運輸・倉庫事業、商事事業を行っている。大和段ボールは、段ボール・シー
株式会社トーモク（3946）は、KhangThanhManufacturingJointStockCompany（カンタン株式会社：ベトナムビエンホア市、以下カンタン）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。なお、株式取得に伴いカンタンは有限会社（以下、カンタン社）に会社形態の変更を予定している。トーモクは、段ボール・紙器製品を中心とした総合包装メーカー。カンタンは、ベトナムにて紙器製造販売
株式会社トーモク（3946）は、コスモス工業株式会社（長野県茅野市）の事業を会社分割により承継する、株式会社コスモス工業（長野県茅野市）の全株式を取得し、子会社した。トーモクは、段ボール・紙器製品を中心とした総合包装メーカー。コスモス工業は、段ボール製造・加工・販売および梱包請負を行っている。本件M&Aによりトーモクは、長野県および近隣の地域において、コスモス工業を加えたグループ会社間の連携を強化
株式会社トーモク(3946)は、株式会社玉善（愛知県名古屋市）の戸建住宅分譲事業を会社分割により承継する株式会社タマゼン（愛知県名古屋市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。なお、取得後、株式会社タマゼンの商号を株式会社玉善に変更予定。トーモクは、段ボール・紙器事業、住宅事業、運輸・倉庫事業、商事事業を展開している。玉善は、一戸建住宅の企画・建築・販売業務、分譲マンションの企画・建築・販
トーモク(3946)は、遠州紙工業株式会社（静岡県浜松市）の発行済全株式を取得し、完全子会社化した。遠州紙工業は、段ボール事業と紙器事業を行っている。青果物、製菓、自動車関係など多数の優良得意先を持つ。本件M&Aにより、トーモクは、遠州紙工業と近隣の自社グループ会社との連携を一層強化し、静岡西部地区における段ボール・紙器事業の更なる発展を図る。
合併とは？合併とは、2つ以上の企業が統合し、新しい企業を形成することを指します。企業が競争力を高めるための重要な手段の一つであり、企業は合併によって相互のリソースを共有し、コストを削減し、より広範な市場にアクセスすることが可能になります。合併は、複数の会社が1つになるため、いずれかの法人格が消滅しますが、買収では経営権が移譲されるのみで、買収した会社の法人格は消滅せず残ります。実務的には完全子会社
本記事では合併手法のうち、吸収合併について概要をご紹介します。この記事のポイント吸収合併は、存続会社が消滅会社の権利義務を包括的に承継し、効率的な経営とシナジー効果を目指す手法。吸収合併の特徴として、資産や負債が一括承継され、許認可も維持される点がある。主な手続きは取締役会の決議、合併契約の締結、債権者保護手続き、株主総会の決議などが含まれる。[mokuji]吸収合併とは？吸収合併は、存続会社に消
M&Aは大きく分けて「合併」と「買収」の2種類に分けられますが、新設合併は、組織再編を目的とする合併手法のひとつです。本記事では新設合併の概要をご紹介します。この記事のポイント新設合併は、複数の企業が合併し新たな法人を設立する手法で、コスト削減や生産性向上を目的とする。吸収合併とは異なり、すべての法人格が消滅し、資産・負債が新設会社に引き継がれる。デメリットには手続きの複雑さ、免許の引き継ぎができ
「M&Aは人助け」を信条に2008年から2022年までの間、買い手企業として計25社を譲受した大阪市のハシダ技研工業株式会社。火力発電所に使用されるガスタービン部品は高い技術力から、ゼネラル・エレクトリック（GE）社や三菱重工業など名だたる企業を取引先に持ち、自動ドアの自社ブランドも好調な製造業のグループ企業です。後継者のいない製造業を譲り受けながら成長を果たしています。事業はグループ売上高200
事業構造、産業構造が大きく変化する今、「買収」を検討している企業が年々増加しています。本記事では買収の概要、メリット、進める流れについてご紹介してまいります。この記事のポイント買収は他企業の株式を取得し経営権を獲得する手法であり、迅速な事業展開が可能である。合併や子会社化と異なり、買収は株式の過半数以上を取得することで行われ、敵対的買収と友好的買収の2種類が存在する。買収の目的は売上拡大や事業多角
不透明な時代を生き抜くための戦略として、コングロマリット型経営は注目されており、国内ではその動きが活発化しています。本記事では、コングロマリットの特徴やメリットなどについて解説していきます。コングロマリットとはコングロマリット（conglomerate）とは、異なる業種や産業に属する複数の企業が経営統合を行い、1つの大きな企業グループを形成することを指します。コングロマリットは、さまざまな事業分野
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