株式会社エアトリ（6191）は、アイセールス株式会社（東京都千代田区）が開発・運営する営業DXシステム「i:Sales（アイセールス）」の事業譲受を行うと共に、追加の資本業務提携を行うことを決定した。
エアトリは既にアイセールスへ出資しているが、アイセールスが発行する新株式を第三者割当にて追加で引き受ける。
エアトリは、旅行事業、ITオフショア開発事業、訪日旅行事業・Wi-Fiレンタル事業、メディア事業、投資事業（エアトリCVC）を行っている。
アイセールスは、営業DX支援事業、MA（マーケティングオートメーション）ツール「i:Sales」の開発・運用および、伴走支援サービスとしてMAツールに関連するコンサルティングとBPO（運用代行）事業を行っている。
本件によりエアトリは、これまで築いてきた取引先への「i:Sales」販売や、およびITオフショア開発基盤等によるサービス強化等で、事業拡大・顧客への提供価値向上を目指す。
株式会社エアトリ（6191）は、完全子会社として設立予定の株式会社トラベルjpを通じて、株式会社ベンチャーリパブリックから国内最大級の旅行情報サイト「トラベルjp」の事業を譲り受けることを決定した。エアトリは、旅行事業を中核に、ITオフショア開発、訪日旅行・Wi-Fiレンタル、メディア、投資、地方創生、クラウドなど多角的な事業ポートフォリオを展開している。今回の譲受けに伴い、同社が推進する事業ポー
株式会社エアトリ（6191）は、株式会社SPEEDspring（福岡県福岡市）の株式取得および連結子会社化に関する株式譲渡契約を締結したことを発表した。エアトリは、エアトリ旅行事業、ITオフショア開発事業、訪日旅行事業・Wi-Fiレンタル事業、メディア事業、投資事業（エアトリCVC）、地方創生事業、など全21事業を展開している。SPEEDspringは、国内最大級の小顔サロン「BUPURA（ブプラ
株式会社エアトリ（6191）は、株式会社ベンチャーリパブリック（東京都中央区）の株式取得および連結子会社化に関する株式譲渡契約を締結したことを発表した。エアトリは、エアトリ旅行事業、ITオフショア開発事業、訪日旅行事業・Wi-Fiレンタル事業、メディア事業、投資事業（エアトリCVC）、地方創生事業、など全21事業を展開している。ベンチャーリパブリックは、国内最大級の旅行情報サイト「トラベルjp」を
株式会社エアトリ（6191）は、株式会社NAYUTA（東京都新宿区）の株式取得および連結子会社化に関する株式譲渡契約を締結したことを発表した。エアトリは、エアトリ旅行事業、ITオフショア開発事業、訪日旅行事業・Wi-Fiレンタル事業、メディア事業、投資事業（エアトリCVC）、地方創生事業、など全20事業を展開している。NAYUTAは、チケット販売システム開発・保守運用を手掛けている。目的本件M&A
株式会社エアトリ（6191）は、株式会社かもめ（東京都港区）の株式取得および子会社化に関する株式譲渡契約を締結したことを発表した。エアトリは、エアトリ旅行事業、ITオフショア開発事業、訪日旅行事業・Wi-Fiレンタル事業、メディア事業、投資事業（エアトリCVC）、地方創生事業、など全19事業を展開している。かもめは、総合旅行会社で、海外ホールセール事業と海外ツアー予約サイトを運営している。目的エア
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
企業が成長戦略を描くうえで、「資本提携」という選択肢が検討される場面は少なくありません。資本提携は、単独での成長が難しい場合や、新たな市場・技術へスピーディーにアクセスしたい場合に有効な戦略です。本記事では、資本提携とは何かを軸に、業務提携・M&Aとの違い、メリット・デメリット、検討時のポイントまでわかりやすく解説します。mokuji]資本提携とは？資本提携とは、企業同士が資本（株式）を持ち合う、
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
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M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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