ユナイテッド株式会社（2497）は、株式会社ココドル（東京都大田区）の全株式を取得し、子会社化した。
ユナイテッドは、DXプラットフォーム事業、インベストメント事業、アドテクノロジー事業、コンテンツ事業を行っている。
ココドルは、即戦力人材シェアリングサービス「即戦力くん」、ジョブ型複業人材マッチングサービス「＃ME（ハッシュミー）」の開発・運営を行っている。
ユナイテッドは、DXプラットフォーム内の教育事業・人材マッチング事業および投資事業を、今後の成長をけん引するコア事業として設定している。
本件M&Aにより、人材マッチング事業の領域拡大を図り、成長加速を目指す。
ユナイテッド株式会社（2497）は、株式会社ベストコ（福島県郡山市）の子会社化を目的として、ベストコの持株会社である株式会社グローバルアシストホールディングス（福島県郡山市）の株式を取得することを決定した。ユナイテッドは、投資事業、教育事業、人材マッチング事業等を行っている。ベストコは、小学生～高校生を対象とした個別指導塾「ベスト個別」の運営など個別指導学習塾事業を展開している。目的ユナイテッドは
ユナイテッド株式会社（2497）は、連結子会社であるユナイテッド・リクルートメント株式会社（東京都渋谷区）及びONX株式会社（東京都渋谷区）の2社が、吸収合併することを発表した。ユナイテッド・リクルートメントを存続会社、ONXを消滅会社とする吸収合併方式。ユナイテッド・リクルートメントは、人材紹介事業・採用コンサルティング事業を行っている。ONXは、人事職特化型シェアリング事業・人材紹介事業を行っ
ユナイテッド株式会社（2497）は、連結子会社間の吸収合併2件を決定した。【吸収合併概要】①ユナイテッドマーケティングテクノロジーズ株式会社（東京都渋谷区）を存続会社、トレイス株式会社（東京都渋谷区）およびプラスユー株式会社（東京都渋谷区）を消滅会社とする吸収合併②カソーク株式会社（東京都渋谷区）を存続会社、株式会社ココドル（東京都渋谷区）を消滅会社とする吸収合併ユナイテッドマーケティングテクノロ
ユナイテッド株式会社(2497)は、株式会社リベイス（東京都港区）の全株式を取得し、子会社化することについて決定した。ユナイテッドは、DXプラットフォーム事業、インベストメント事業、アドテクノロジー事業、コンテンツ事業を展開している。リベイスは、デザイナーと企業をマッチングする「JOOi」事業の運営を行っている。本件M&Aにより、ユナイテッドは、リベイスの運営する、デザイナーと企業のマッチングサー
ユナイテッド(2497)は、株式会社トライフォート（東京都渋谷区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価額は3,615,703千円。議決権所有割合は75.0％となる。ユナイテッドは、広告配信プラットフォームを運営するアドテクノロジー事業、スマートフォン向けゲームアプリを提供するゲーム事業、スマートフォン向けアプリやWEBサイトを通してコンテンツを提供するコンテンツ事業を注力事業として展
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
