株式会社学研ホールディングスは（9470）、株式会社ジープラスメディア（東京都千代田区、GPM）の発行株式すべてを株式譲渡の方法により取得し、子会社化した。
学研HDは、教室・塾事業、出版コンテンツ事業、園・学校事業、医療福祉分野、物流事業・サービス支援事業などを展開している。
GPMは、訪日・在日外国人向けニュースおよび情報メディア、事業プロモーションサービス、求人情報サービス 、不動産情報サービス、クラウドサービス、アプリ、動画等の企画・制作および販売、それらに付帯する活動を行っている。
本件M&Aにより、学研HDは、GPMが有するカスタマーベースと国内外最大規模の外国人プラットフォームを獲得することで、グループの「デジタル」「グローバル」戦略を加速させていく。
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社である株式会社学研教育ホールディングス（東京都品川区）は、2026年3月17日付で株式会社エニバ（宮城県仙台市）の発行済株式を100％取得したことを発表した。学研教育ホールディングスは、通信制高「Gakken高等学院」、小中学生向けオンライン学習塾「GakkenONAIR」を運営している。エニバは、教育事業を展開、オンラインを用いた「1対1のセ
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社である株式会社学研教育ホールディングス（東京都品川区）は、株式会社白石学習院（広島県広島市）の発行済株式の100％を取得し、2026年3月31日（予定）付で学研グループに参画することを発表した。学研教育ホールディングスは、通信制高校連携校「Gakken高等学院」、小中学生向けオンライン学習塾「GakkenONAIR」を運営している。白石学習院は
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社である株式会社TOASU（東京都品川区）は、2026年2月6日、株式会社MentorFor（東京都品川区）の全株式を取得し、完全子会社化した。TOASUは、研修サービス事業、組織開発事業、コンサルティング事業、外国人就労支援事業等を行っている。MentorForは、社外メンターの企業マッチング、企業の社内メンター制度支援、企業研修（DE&I、キ
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社であるメディカル・ケア・サービス株式会社（埼玉県さいたま市）は、2025年12月1日に、パラメディカル株式会社（千葉県東金市）をグループ化した。メディカル・ケア・サービスは、認知症ケアを専門とし、認知症高齢者対応のグループホーム「愛の家」を中心に、介護付有料老人ホーム「アンサンブル」「ファミニュー」など、多様な介護サービスを展開。海外では、中国
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社である株式会社TOASU（東京都品川区）は、2024年9月30日に、株式会社サンクスパートナーズ（大阪府大阪市）より株式を譲り受け、同社がTOASUのグループ入りをしたことを発表した。TOASUは、人材育成サービス（各種研修コースの企画・開発・実施、コンサルティング、eラーニング、出版、イベント、オンデマンド配信）、組織開発事業を行っている。サ
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
株式譲渡は、中小企業のM&Aにおいて多く用いられる手法の1つです。中小企業の譲渡オーナーにとって魅力的だった株式譲渡益の税務優遇は、2026年度の税制改正により縮小し、売却後の手取りが「従来より減少する」方向で影響が想定されています。そのため税制適用の2027年を前に、中小企業M&Aでは「いつ譲渡するか」の見極めが今後ますます重要になると考えられます。本記事では、株式譲渡の基本や税制改正による影響
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
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