テレビ朝日ホールディングス(9409)は、東映(9605)の株式を追加取得し、持分法適用関連会社とした。
追加取得後の議決権比率は、17.77％となる。
テレビ朝日ホールディングスは、経営計画「テレビ朝日360°」を推進している。
東映は、映画製作配給事業を展開している。
本件により、テレビ朝日HDは、両社の連携関係を強化し、グループの企業価値向上を図る。また、さらにコンテンツ制作力の強化を図る。
東映株式会社（9605）は、連結子会社である株式会社ティ・ジョイ（東京都中央区）を株式交換により完全子会社化することを決定し、株式交換契約を締結した。東映を株式交換完全親会社、ティ・ジョイを株式交換完全子会社とする株式交換方式。東映は、映画の製作及び配給等を行っている。ティ・ジョイは、映画館（シネマコンプレックス）運営事業等を行っている。目的映画事業の機動性と柔軟性を高め、効率的な連結経営体制を構
株式会社BS朝日（東京都港区）は、株式会社PocketRD（東京都港区）と資本業務提携契約を締結した。BS朝日は、放送法による基幹放送事業等を行う。PocketRDは、3Dアバター自動作成サービス『AVATARIUM』を運営する企業。『AVATARIUM』は、スマートフォンを使用し、自身の写真を利用したアバターの自動作成や作成したアバターのカスタマイズをすることができるサービス。また、全身のアバタ
東映株式会社（9605）社は、2024年4月1日（予定）を効力発生日とし、東映の営むパッケージ事業を吸収分割により連結子会社である東映ビデオ株式会社（東京都中央区）に対し承継することを決議し、2024年1月22日付で東映ビデオと吸収分割契約を締結した。東映を分割会社とし、東映ビデオを承継会社とする吸収分割方式。東映は、映画の製作及び配給等を行う。東映ビデオは、レコード、ビデオテープ、オーディオテー
株式会社テレビ朝日（東京都港区）は、株式会社壽屋（7809）の株式を取得し、資本業務提携契約を締結することを決定した。テレビ朝日は、テレビ朝日ホールディングス（9409）の連結子会社として放送事業を行う。壽屋は、ホビー関連商品の企画・製造・販売などを行う。テレビ朝日グループは、中期経営計画を推進する中で、コンテンツをあらゆるメディアに360°に展開してコンテンツ価値を最大化してゆく「360°戦略」
株式会社朝日新聞社は、2023年4月1日付で、中小企業向けメディア「ツギノジダイ」事業を、グループ会社朝日インタラクティブ株式会社（東京都千代田区）に事業譲渡し、運営を移管する。朝日新聞社は、朝日新聞を発行する新聞社。新聞以外に雑誌・書籍の出版や、デジタルメディアによるコンテンツ事業、展覧会などのイベント事業などを展開している。朝日インタラクティブは、朝日新聞社の全額出資子会社としてスタートしたイ
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
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