ヤマエ久野(8108)は、HVCホールディングス株式会社（東京都千代田区）の全株式等を取得し、子会社化することを決定した。
取得価額は8,550百万円。
ヤマエ久野グループは、進行中の中期経営計画において、関東エリアの販売シェアの更なる拡大を基本戦略の一つの柱に掲げ、事業に取り組んでいる。食品から住宅関連までを総合的に取り扱うフルライン型の営業物流サービスを顧客に提供するため、基盤強化を図っている。
HVCホールディングスの連結子会社であるハイビック株式会社は、東日本エリアを中心にプレカット製品の製造・販売、住宅部材全般の販売のほか、住宅の施工販売・アフターメンテナンスなど住宅全体を網羅し供給している木材建材業界のリーディングカンパニー。
本件M&Aにより、ヤマエ久野は、ハイビックとの連携による商品調達機能の強化及び人材・技術の共有などで双方事業の更なる市場深耕と成長を図る。
ヤマエ久野(8108)は、株式会社日装建（熊本市）の発行済株式の51.0%を取得し、子会社化した。ヤマエ久野グループは、住宅・不動産関連事業、食品関連事業、糖粉・飼料畜産関連事業、その他の4事業を展開している。住宅・不動産関連事業は、九州・沖縄エリアを中心に建材・住宅設備機器・木材の卸売並びにプレカット工場の運営を主に行っている。日装建は、熊本県並びに福岡県南部を中心に、アパート・マンション・戸建
ヤマエ久野(8108)は、株式会社TATSUMI（東京都大田区）の発行済株式の51.1%を取得し、子会社化した。ヤマエ久野は、中期経営計画において、”首都圏エリアの販売シェアの更なる拡大”を基本戦略に掲げている。TATSUMIは、食材及びワインのレストラン専門卸売業。首都圏エリアを中心に約8,500軒のレストラン等飲食店の得意先を有する。本件M&Aにより、ヤマエ久野は、首都圏エリアでの双方事業の更
ヤマエ久野(8108)は、株式会社TATSUMI（東京都大田区）の発行済株式の51.1%を取得し、子会社化した。ヤマエ久野は、中期経営計画において、”首都圏エリアの販売シェアの更なる拡大”を基本戦略に掲げている。TATSUMIは、食材及びワインのレストラン専門卸売業。首都圏エリアを中心に約8,500軒のレストラン等飲食店の得意先を有する。本件M&Aにより、ヤマエ久野は、首都圏エリアでの双方事業の更
ヤマエ久野(8108)は、みのりホールディングス株式会社（東京都八王子市）の発行済株式の一部を取得し、連結子会社化することを決定した。取得価額は12,300百万円。議決権所有割合は95.0％となる。ヤマエ久野グループは、首都圏においては東京支店を基軸に、フルライン型（加工食品、酒類、チルド・生鮮食品、食品原材料、飼料、畜産物等の卸売事業並びに量販店・CVSチェーン等に対する共同配送事業等の物流サー
ヤマエ久野(8108)は、いんま商事株式会社（福岡県糟屋郡）の全株式を取得し子会社化することについて、いんま商事と基本合意書を締結した。いんま商事は、福岡県内を基盤に地域密着の菓子卸売業を展開している。本件により、ヤマエ久野は、グループに新たに菓子卸売業を取り入れ、相互の顧客に対して商品およびサービスを提供することにより事業規模の拡大を図る。●今後のスケジュール株式譲渡契約書締結平成28年10月下
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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