テクノプロ・ホールディングス(6028)は、Orion Managed Services Limited（英国・バッキンガムシャー）の発行済株式60.0％を取得し、子会社化した。
テクノプロHDは、進行中の中期経営計画においてグローバル化の推進を掲げている。M&Aの活用による、海外拠点と経営陣・コンサルタント・技術者のスピーディな獲得を推進しており、2018年3月にはシンガポール・インド・マレーシアに拠点を有する企業を子会社化した。
Orion Managed Services Limitedは、英国を拠点に、技術領域をメインに人材派遣事業及び人材紹介事業を展開している。
本件M&Aにより、テクノプロHDグループは、欧州拠点を獲得するとともに、Orion Managed Services Limitedと共同でインド拠点との連携や英国に拠点を有する日系企業への技術系サービス提供などに取り組むことで、グループの更なる企業価値の向上を目指す。
米投資会社のブラックストーン（米国ニューヨーク州）による傘下のビー・エックス・ジェイ・イー・ツー・ホールディング株式会社（東京都港区）を通じた、テクノプロ・ホールディングス株式会社（6028、以下：テクノプロ）の公開買付け（TOB）が、2025年9月24日をもって終了した。応募株券等の総数（83,300,919株）が買付予定数の下限（69,460,100株）以上となったため成立している。テクノプロ
米投資会社のブラックストーン（米国ニューヨーク州）は、傘下のビー・エックス・ジェイ・イー・ツー・ホールディング株式会社を通じて、テクノプロ・ホールディングス株式会社（6028、以下：テクノプロ）の普通株式を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。テクノプロは、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、テクノプロ・ホールディングス株式は上場廃止となる見通し。テクノプロ・グループは、機
テクノプロ・ホールディングス株式会社(6028)は、株式会社ジーコムネット（東京都港区）の発行済普通株式の100%をテクノプロ・HDの連結子会社である株式会社テクノプロ（東京都港区）が取得し、子会社化すること、および、本株式取得後速やかに、テクノプロを存続会社とし、ジーコムネットを消滅会社とする吸収合併を行うことを決定した。テクノプロ・HDは、グループ会社の統括および運営を行っている。連結子会社の
テクノプロHD(6028)及び連結子会社である株式会社テクノプロは、テクノライブ株式会社（広島市）の発行済普通株式100％をテクノプロが取得し子会社化することを決定した。テクノプロHDは、進行中の中期経営計画において、コア事業である技術者派遣事業の安定的成長を掲げている。テクノライブは、技術開発支援及び受託開発サービス、システム開発を手掛けている。広島、東京を中心に約170名のエンジニアを擁し、組
テクノプロ・ホールディングス(6028)は、HeliusTechnologiesPteLtd（シンガポール、HeliusTechnologies）を子会社化することを決定した。取得価額は2,560百万円。株式所有割合は51.0%となる。テクノプロHDは、進行中の中期経営計画において「グローバル化の推進」を掲げ、日系企業海外拠点の支援及び外国人活用の強化をM&Aを通じて推進している。HeliusTe
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
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