ラオックス(8202)は、愛都交通株式会社（京都府久世郡）の全株式を取得し、子会社化することについて、株式譲渡契約書を締結した。
ラオックスグループは、インバウンド事業を推進しており、現在、物販を中心とした免税事業に加え、飲食、エンターテイメントなどモノ＋コトのトータルサービスの提供に取り組んでいる。
愛都交通は、京都市内においてタクシー業を営んでいる。
本件M&Aにより、ラオックスグループは、乗務員の採用・育成やインバウンド需要への対応等の投資を行い、愛都交通の車両稼働率を向上を図るとともに、京都市内のラオックス店舗顧客の送迎サービスの展開等、小規模団体や個人旅行者のニーズへの対応力の充実に取り組む等シナジーの創出を図る。
ラオックスグループのシャディ株式会社（東京都港区）は、甘納豆専門店の株式会社銀座鈴屋の子会社で製造部門を担う株式会社鈴屋（2025年9月1日付で株式会社銀座鈴屋へ商号変更、以下：銀座鈴屋）の株式を2025年9月1日付けで取得、子会社化し、製造、販売権や商標等の事業譲受をした。今後シャディグループとして事業を展開していく。シャディは、「有店舗メディアミックス型ビジネスモデル」で、ギフト用品および生活
ラオックス・ロジスティクス株式会社（栃木県栃木市）は、株式会社ポラリス（岐阜県羽島郡）の株式を2023年10月31日付けで取得し、子会社化した。これによりラオックス・ロジスティクスでは、従来のギフト加工倉庫と冷凍倉庫に加え、アパレル物流対応の新業務を開始する。ラオックス・ロジスティクスは、コンピュータ自動倉庫による物流業務（入出庫・保管・集品・梱包）、宅配業務（のし・挨拶状・完全包装、シュリンク包
ラオックスホールディングス株式会社（8202）は、株式会社バーニーズジャパン（東京都千代田区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ラオックスホールディングスは、グループにてリテール事業、海外事業、アセット・サービス事業を行っている。バーニーズジャパンは、紳士服、婦人服、洋品雑貨、化粧品、ギフト雑貨等の販売・輸入を行っている。株式会社セブン&アイ・ホールディングスの完全子会社。本件M&Aに
ラオックス(8202)及びロコンド(3558)は、セブン＆アイ・ホールディングス（3382）グループ傘下のシャディ株式会社（東京都港区）の全株式を共同で取得することを決定した。シャディの株式取得は、LCapitalTOKYO株式会社（東京都渋谷区）を通じて行われる。LCapitalTOKYOは、ロコンド(3558)が設立した会社で、シャディの全株式を2,000百万円で取得する。次いでラオックスがL
ラオックス(8202)は、株式会社エス・エー・ピーの全株式を取得し子会社化する株式譲渡を完了した。ラオックスグループは、「モノ＋コト」に関する取り組みを推進している。2017年12月には、京都で人気の高いノンバーバルパフォーマンスの『ギア-GEAR-』を関東に初進出させることに成功し、『ギア-GEAR-』EastVersionの公演を開始した。エス･エー･ピーは、世界遺産を中心とした文化遺産などを
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
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M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
