株式会社グローバルウェイ（3936）は、LHit株式会社（神奈川県川崎市）の発行済株式の89.8％を取得し、子会社化することを決定した。
グローバルウェイは、「人と技術をAIで進化させる」を掲げる企業。デジタル・ソリューション事業、キャリアイノベーション事業、クリエイターエコノミー事業の3事業を展開している。
LHitは、ローコード・ノーコード型BIツールを活用したデータ分析コンサルティングと、データ分析人材の育成事業を手がける企業。
本件は、データドリブンなDX支援をワンストップで提供できる体制を構築することを目的としている。グローバルウェイが強みとするクラウド・AIを活用したDX支援に、LHitのデータ分析・BIの専門性を組み合わせる。
グローバルウェイは、LHitの育成機能を取り込むことで、慢性的に不足するデータ分析人材の確保・内製化を加速させる。両社の顧客基盤の相互活用によるクロスセルも見込む。
今後の予定：
株式譲渡契約締結日：2026年10月末（予定）
株式譲渡実行日（異動日）：2026年10月末（予定）
グローバルウェイ(3936)は、ContentservGroupAG（スイス連邦ツーク州）と資本提携に関する基本合意書を締結することを決定した。グローバルウェイは、法人向けITソリューション事業のうち、カスタマーエクスペリエンス管理(CXM)を重点領域に定め、事業拡大を図っている。ContentservGroupAGは、Contentservグループを統括する持株会社であり、Contentserv
グローバルウェイ(3936)は、ディスコが運営する転職Webサービス「キャリタス転職」の事業譲り受けに向けた基本合意書を締結することを決定した。グローバルウェイは、就活・転職口コミサイト「キャリコネ」の運営や法人向けクラウド型業務アプリケーション「Voxer（ボクサー）」の提供などを行っている。「キャリタス転職」はディスコが運営する20代社会人に特化した転職情報サイト。本件により、グローバルウェイ
グローバルウェイ(3936)は、CODE2LAB.PTE.LTD.（シンガポール、CODE2LABシンガポール社）への資本・業務提携に向けた契約趣意書を、MaungMinZeyaPhyo（シンガポール、Zeya氏）と締結することを決定した。グローバルウェイは、持株会社であるCODE2LABシンガポール社に出資を行う。出資金額は51,398,100円。出資比率は30.0％となる。グローバルウェイは、
グローバルウェイ(3936)は、ココン株式会社（東京都渋谷区）との間で資本・業務提携を行うことを決定した。グローバルウェイは、ココン社の第三者割当増資の一部を引き受け、出資を行う。グローバルウェイは、就活・転職口コミサイト「キャリコネ」運営のソーシャル・ウェブメディア事業および法人向けクラウド型業務アプリケーション「Voxer（ボクサー）」提供のビジネス・ウェブアプリケーション事業を展開している。
株式会社グローバルウェイ(3936)は、マーケティングクラウドサービス「wizpraNPS」を運営する株式会社wizpra（東京都中央区、ウィズプラ社）との間で資本・業務提携を行うことを決定した。グローバルウェイは、ウィズプラ社の第三者割当増資の一部を引受ける。グローバルウェイは、就活・転職口コミサイト「キャリコネ」を運営するソーシャル・ウェブメディア事業および法人向けクラウド型業務アプリケーショ
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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