サンネクスタグループ株式会社（8945）は、株式会社キミノミライ（東京都中央区）の全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。
サンネクスタグループは、社宅マネジメント事業とマンションマネジメント事業を基盤とする企業。多くの不動産管理会社などとパートナーシップを持ち、住まいに関するサービスを展開している。
キミノミライは、人材紹介事業と人材派遣事業を手がける企業。上京支援プログラム「東京みらいクルー」の提供のほか、採用コンサルティング事業や教育・研修事業も行っている。
不動産業界では、少子高齢化や働き方改革などの影響で働き手不足が深刻化している。サンネクスタグループは、住まいの事業者の働き手不足の解消に向けた新たな支援サービスの開発と展開を進めてきた。
本件は、不動産管理会社などに向けたサービスラインナップの拡充と展開の加速を目的としている。
今後の予定：
株式譲渡契約締結日：2026年8月26日
株式譲渡効力発生日：2026年10月1日（予定）
サンネクスタグループ株式会社（8945）は、東京建物不動産販売株式会社（東京都中央区）が行う社宅管理代行サービス事業の権利義務の承継に向けた基本合意契約書の締結を発表した。なお、サンネクスタグループが新設する完全子会社にて、事業を取得する。サンネクスタグループは、社宅マネジメント事業、マンションマネジメント事業、インキュベーション事業を行っている。東京建物不動産販売は、仲介事業、アセットソリューシ
サンネクスタグループ株式会社(8945)は、連結子会社である株式会社全日総管理（東京都新宿区）の全株式を譲渡することを決定した。サンネクスタグループは、グループ会社の経営管理ならびにこれに付帯する業務を行っている。全日総管理は、不動産のリフォーム、リノベーションなどを行っている。両社において十分な効果を発揮するに到らなかったため今回の決定に至る。サンネクスタグループは、今回の株式を譲渡することで得
日本社宅サービス(8945)は、株式会社リスクマネジメント・アルファ（愛知県名古屋市）より保険代理店事業を譲り受けることについて基本合意に至った。譲受価額は53,256,000円。リスクマネジメント・アルファは、保険代理店事業を主な事業として展開している。本件により、日本社宅サービスは、グループのさらなる事業展開及び収益拡大を目指す。●今後のスケジュール事業譲受日2019年7月1日
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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