株式会社堀場製作所（6856、HORIBA）のグループ会社であるホリバ・インド社（インド）は、2026年1月14日付で、Pristine Deeptech Private Limited（インド、以下：プリスティン・ディープテック社）の全株式を取得し子会社化した。
ホリバ・インド社は、自動車計測機器や医用計測機器の製造・販売を行っている。
プリスティン・ディープテック社は、人工ダイヤモンドの幅広い研究開発を手掛けている。
ダイヤモンドは、熱伝導性や耐電圧性に優れ、次世代パワー半導体や量子センサーなど広範な分野に貢献する先端材料として注目されており、人工ダイヤモンド市場は今後10年間での大幅な市場拡大が見込まれている。
本件M&Aを通じて、プリスティン・ディープテック社のダイヤモンドを扱う豊富な知見を活かし、先端材料の開発や製造に求められるニーズを的確に捉え、新たな製品および分析・計測ソリューションを創出する研究開発体制をインドに構築する。
株式会社堀場製作所（6856）は、子会社であるHIIPECorp.（米国ソルトレイクシティ）を増資し、堀場製作所の特定子会社になること、および当該特定子会社が、ProcessInstruments,Inc.（米国ソルトレイクシティ、以下プロセス・インスツルメンツ社）の全株式を取得することを決定した。堀場製作所は、分析・計測機器の総合メーカー。米国市場における環境・プロセス市場向けに、分析・計測機器
株式会社堀場アドバンスドテクノ（京都府京都市）は、4月7日（現地時間）にTethysInstrumentsSAS（フランスモンボノ＝サン＝マルタン、以下Tethys社）を買収する契約に署名した。堀場アドバンスドテクノは、HORIBAグループの水質計測事業を担っている。Tethys社は、仏国グルノーブル近郊にて、水質・ガス分析計の開発・製造・販売・サービスを行っている。本件M&Aにより、Tethys
株式会社堀場製作所(6856)のグループ会社であるホリバ・インスツルメンツ社（アメリカ・カリフォルニア州）は、MedTestHoldings,Inc.（アメリカ・ミシガン州、MedTestHD）とその傘下の4事業会社を買収した。堀場製作所は、自動車計測機器・環境用計測機器・科学計測機器・医用計測機器・半導体用計測機器の製造販売、分析・計測に関する周辺機器の製造販売、分析・計測に関する工事、その他の
株式会社堀場製作所(6856)は、子会社である英国のHRAInternationalLtd.を通じて、同じく英国のMIRALtd.の事業を譲り受けることを決定した。譲受価額は、約155億円。MIRA社は、自動車などの車両開発エンジニアリングや試験設備の提供を行っている。堀場製作所は、自社の自動車計測システム機器事業で展開する排ガス計測ビジネス、自動車計測機器ビジネス等の自動車開発や規制に関する分析
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
富永商事ホールディングス（青果卸）がFreshmartSingapore（青果輸入卸）の一部株式を譲受け青果卸の富永商事ホールディングス株式会社（本社：兵庫県南あわじ市/代表取締役社長：富永浩司）は、シンガポールの青果輸入卸「FreshmartSingaporePteLtd」（本社：PandanLoop,Singapore/ManagingDirector：KohChoonKiat）をクロスボーダ
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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