綿半ホールディングス株式会社（3199、以下：綿半HD）は、子会社である綿半ファーム株式会社（長野県東筑摩郡）を通じて、株式会社ちくほく農場（長野県東筑摩郡）の全株式を取得した。
綿半グループは、持株会社の綿半HDを中核とし、グループ会社がそれぞれの専門性を活かして、 小売事業、建設事業、貿易事業を展開している。
綿半ファームは、畜産事業を行っている。
ちくほく農場は、筑北村を拠点に、食用米、そば、長ねぎ、いちごなど多様な農産物の生産を行っている。
綿半グループは、本件M&Aにより、農業事業への本格参入する。
中長期では農場で栽培した米をはじめとする農作物を、綿半HDの小売店舗のグルメ惣菜への活用を計画している。
綿半ホールディングス株式会社（3199、以下：綿半HD）は、新会社を株式会社九電工（1959）と共同して設立し、ソヤノウッドパワー株式会社の発電事業を承継することを決定した。ソヤノウッドパワーは、信州F・POWERプロジェクトの一環として設立された発電事業会社。背景・目的ソヤノウッドパワーは、綿半建材株式会社（旧征矢野建材株式会社、以下：綿半建材）の民事再生に伴い、チップの供給義務契約が解除された
綿半ホールディングス株式会社（3199、以下：綿半HD）は、子会社である綿半建材株式会社（長野県松本市）を通じて、有限会社須江林産（長野県佐久市）の全株式を取得した。綿半グループは、綿半ホールディングスを中核に、小売事業、建設事業、貿易事業を展開する。須江林産は、伐採・植林・下刈り・間伐などの林業経営を行っている。目的本件M&Aにより、素材丸太の生産から加工・施工・販売まで、木材に関わるすべてを、
綿半ホールディングス株式会社（3199）と株式会社Eco-Pork（東京都千代田区）は、両社で資本業務提携を締結した。綿半は、2022年より綿半ファーム株式会社として養豚事業に参入し、現在は長野県千曲市の農場で生産した豚を県内の店舗へ出荷している。『安心・安全な豚肉』をお客さまへ提供するため、家畜の健康をサポートする天然植物由来の飼料添加物の研究開発を進めるほか、長野県麻績村で飼料米の生産等にも取
綿半ホールディングス株式会社（3199）は、子会社である綿半パートナーズ株式会社（長野県飯田市）を通じて、有限会社中村ファーム（長野県千曲市）の全株式を取得した。これに伴い、中村ファームは「綿半ファーム株式会社」へ商号変更した。綿半HDは、小売事業、建設事業、貿易事業などを行う事業会社を傘下に持ち、グループ全体の経営戦略、新事業の企画などを行っている。綿半パートナーズは、グループの共同仕入れ、プラ
綿半ホールディングス株式会社(3199)は、株式会社夢ハウス（新潟県北蒲原郡）の全株式を取得し、連結子会社化することを決定した。取得価額は、約2,718百万円。綿半HDは、グループ全体の経営戦略、新事業の企画、グループ事業の統括管理およびグループ内の事務局業務を行っている。夢ハウスは、戸建木造住宅の販売、設計施工、加盟店運営、戸建施工、木材・建材輸入、プレカット材・建材製造販売事業を行っている。本
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
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買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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