株式会社UMK（東京都墨田区）が2025年11月13から実施していた、杉田エース株式会社（7635）に対する公開買付け（TOB）が2025年12月25日をもって終了した。
応募株券等の総数（2,930,441株）が買付予定数の下限（1,683,035株）以上となったため成立している。
本件は、マネジメント・バイアウト（MBO）の一環。
杉田エースは、東京証券取引所スタンダード市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。
2026年1月8日（本公開買付けの決済の開始日）をもって、UMKは、新たに杉田エースの親会社及び主要株主である筆頭株主に該当することになる。
杉田エース株式会社（7635）は、マネジメント・バイアウト（MBO）の実施を発表した。株式会社UMK（東京都墨田区）が公開買付け（TOB）により、杉田エースの普通株式を取得する。一連の手続きが完了すれば、杉田エース株式は上場廃止となる見通し。UMKは、本公開買付けによる杉田エース株式の取得及び所有を目的として、杉田エースの取締役副社長である杉田力介氏により設立、同氏が代表取締役を務める。杉田エース
杉田エース株式会社(7635)は、フヨー株式会社（東京都墨田区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。杉田エースは、建築金物、建築関連資材全般およびDIY用品の卸売を行っている。自社ブランド「ACE」において建築金物・建築資材を扱っている。フヨーは、建材部門と化成品部門を主軸に事業を展開。建材部門では、シーリングなどのバックアップ材であるフヨーバッカーやフヨータイトを開発。化成品部門では、
株式会社杉田エース(7635)は、株式会社水澤金物（北海道北見市）の全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。杉田エースは建築用金物を柱とする建材商社で、開発も行っている。水澤金物は、建築金物等の卸売事業及び金物建具工事業において道東地区における安定した営業基盤を有している。杉田エースは本件により、グループの業容拡大と相乗効果の実現を通じた収益力の向上を目指す。●今後のスケジュール株式取得日
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
経営状態が振るわない企業に、外部の専門家を送り込み経営の立て直しを行う方法をMBIと言います。本記事ではMBIのスキームやメリット・デメリットを紹介するとともに、似た名称であるMBOやTOB、LBOとの違いについても説明します。MBIとは？MBI（ManagementBuyIn）とは、投資家・ファンド・金融機関等が企業を買収し、経営権を握った後に経営の専門家を送り込み、企業の立て直しや、企業価値向
M&A業界の経験豊富な2人が、世の中の企業のM&Aニュースを紐解き解説する「M&Aニュースサテライト」。今回は「2024年のM&Aニュースの振り返りと2025年のM&A動向の予測」をテーマに解説します。※本記事はYouTube動画の内容を編集してご紹介します。解説のポイント2024年のM&A市場は大きく変化し、特にTOBやMBO案件が目立つ年であった。特に「同意なき買収提案」が多く見られた。第一生
企業が経営再建、事業継続を検討する手段のひとつにバイアウト（BuyOut）があります。本記事では、バイアウトの概要やそれぞれの手法の特徴、成功に導くためのポイントをご紹介します。バイアウトとは？バイアウト（BuyOut）とは、経営再建による事業継続や収益向上を目的に、経営者や従業員が自社の株式の過半数を取得し、経営権を握る買収手法を指します。一般的には、企業の経営陣や従業員が自身の資金や外部の投資
同意なき買収（敵対的買収）とは同意なき買収とは、経営権の獲得を目的に、対象会社の経営陣や株主などの合意を事前に得ることなく行う買収を指します。英語のhostiletakeoverに相当する買収が含まれます。同意なき買収が行われる背景には、企業の成長戦略や競争力強化の動機、株主の期待、経営陣と株主との対立、市場状況などが挙げられます。この記事のポイント同意なき買収（敵対的買収）は、企業の経営権を獲得
ポイズンピルとは？ポイズンピルと（PoisonPill）は、企業が敵対的な買収者以外の株主に対し、あらかじめ新株を市場価格より安く取得できる新株予約権を付与する買収防衛策です。敵対的買収が仕掛けられた際には株式を大量発行して敵対的買収者の持株比率を引き下げ、結果的に支配権の獲得、買収を断念させます。正式名称は「Shareholderrightsplan」であり、日本では「ポイズンピル」または「ライ
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
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買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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