株式会社アスモ（2654）は、株式会社TrustGrowth（東京都新宿区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。
アスモグループは、給食事業を中心に、介護事業、食肉輸入・販売事業、海外における外食事業を含む多角的な事業を展開している。
TrustGrowthは、主に高齢者福祉業界向けの人材派遣業・紹介業を展開している。
TrustGrowthは、外国人技能実習制度等を活用した外国人人材事業を手掛けており、日本社会が直面する人手不足解消の一躍を担う事が期待される分野においても成長が見込まれる。
人材派遣業や介護・福祉業界での人材市場拡大を背景に、本件M&Aを通じて、アスモの子会社との連携により、販路の拡大・営業効率の最大化を図り、派遣事業における新たなニーズの開拓につなげる。
| 異動前の所有株式数 | ―株（議決権所有割合：0％） |
| 取得株式数 | 600株 |
| 取得価格 |
未定 |
| 異動後の所有株式数 | 600株（議決権割合：100％）（議決権の数：600個） |
株式譲渡実行日：2026年4月1日（予定）
株式会社アスモ（2654）は、連結子会社および孫会社の吸収合併を2023年10月1日付で完了した。株式会社アスモフードサービス（東京都新宿区）を存続会社、株式会社アスモフードサービス首都圏（東京都新宿区）、株式会社アスモフードサービス中日本（東京都新宿区）、株式会社アスモフードサービス西日本（大阪府大阪市）の3社を消滅会社とする吸収合併方式。アスモは、グループ各社の経営管理を行う持ち株会社。グルー
株式会社アスモ(2654)は、連結子会社であるアスモ少額短期保険株式会社（東京都渋谷区）の全株式を株式会社NFCホールディングス（東京都新宿区）に譲渡することについて株式譲渡契約を締結した。本件に伴い、アスモ少額短期保険は連結子会社より除外される。アスモは、グループ各社の経営管理を行っている。グループにおいて、トレーディング事業、フードサービス事業、介護サービス事業、CATERING（HK）事業を
株式会社アスモ(2654)の連結子会社である株式会社アスモフードサービスは、新事業の開始及び株式会社ぱすと（東京都目黒区）の株式を取得し子会社化することを決定した。議決権所有割合は、97.5％となる。譲渡企業のぱすとは、イタリアンレストランチェーンを展開している。アスモは、子会社で営んでいるフードサービス事業（給食）及びケータリング香港・台湾事業（海外飲食）の関連事業として、国内でレストラン事業を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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