株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社であるメディカル・ケア・サービス株式会社（埼玉県さいたま市）は、2025年12月1日に、パラメディカル株式会社（千葉県東金市）をグループ化した。
メディカル・ケア・サービスは、認知症ケアを専門とし、認知症高齢者対応のグループホーム「愛の家」を中心に、介護付有料老人ホーム「アンサンブル」「ファミニュー」など、多様な介護サービスを展開。海外では、中国を中心に有料老人ホームの運営や開発コンサルティング等の事業を展開している。
パラメディカルは、病院・特別養護老人ホーム・老人保健施設などへの施設設備や福祉機器の物品販売、介護保険に基づく在宅向け福祉用具・介護用品の販売・レンタル・住宅改修を行っている。
学研グループの中期経営計画において、介護用品や食事といった介護周辺事業の拡大を進めており、本件M&Aを通じて、拡大の加速を狙う。
また、学研ホールディングスは、「共同購買プラットフォーム」の構築を掲げており、今回の傘下入りもその一環となる。
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社である株式会社TOASU（東京都品川区）は、2024年9月30日に、株式会社サンクスパートナーズ（大阪府大阪市）より株式を譲り受け、同社がTOASUのグループ入りをしたことを発表した。TOASUは、人材育成サービス（各種研修コースの企画・開発・実施、コンサルティング、eラーニング、出版、イベント、オンデマンド配信）、組織開発事業を行っている。サ
メディカル・ケア・サービス株式会社（埼玉県さいたま市）の地域子会社メディカル・ケア・サービス関西株式会社（大阪府泉大津市）は、2024年10月1日、株式会社ひょうま（島根県益田市）が運営していたグループホーム6事業所の営業権を譲り受け、運営を行うことを決定した。メディカル・ケア・サービスは、認知症高齢者対応のグループホームを中心に全国350以上の介護事業所を展開している。ひょうまは、仏壇、お仏具・
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社である株式会社学研エデュケーショナル（東京都品川区）は、株式会社講談社パル（東京都文京区）が2024年10月1日付で設立した分社型新設分割会社の発行株式すべてを、株式譲渡により取得し、株式会社学研Link（東京都品川区）として完全子会社化した。学研エデュケーショナルは、教室事業、学習コンテンツ事業を行っている。講談社パルは、講談社こども教室を運
株式会社学研ホールディングス（9470）グループの株式会社Gakken（東京都品川区）は、株式会社桐原書店（東京都北区）の発行済み株式の過半数を取得し、グループ会社化することを決定した。Gakkenは、グローバル事業、医療・看護出版コンテンツ事業、園・学校・社会人事業等を行っている。桐原書店は、検定教科書や学習参考書等の出版を行っている。目的現在、Gakkenと桐原書店両社が事業を展開する高校教育
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社、株式会社学研エデュケーショナル（東京都品川区）は、株式会社講談社パル（東京都文京区）の運営する「講談社こども教室」の事業継承に関して、2024年6月14日（金）に基本合意した。今後は、学研エデュケーショナルの事業として、従業員、スタッフは継続して運営にあたり、会員へのサービスもこれまで同様に継続していく。学習教室市場の活性化に大いに寄与すると
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
