三菱マテリアル株式会社（5711）は、連結子会社である三菱マテリアルトレーディング株式会社（東京都中央区）が100％出資する連結子会社の菱光サービス株式会社（東京都中央区）の営む保険代理店事業を、エムエスティ保険サービス株式会社（東京都新宿区）に譲渡することを決定した。
菱光サービスは、三菱マテリアルおよび国内グループ各社向けの企業内代理店。各種団体保険の募集などを行っている。
エムエスティ保険サービスは、国内有数規模の総合保険代理店で、国内外の多くの保険会社の保険商品を取り揃えている。
三菱マテリアルは、2026年度から始まる中期経営戦略において、「資源循環ビジネスで未来を創る企業へ」を基本方針とし、持続的な事業成長を目指すとともに、量から質へ経営を転換し、収益性を高めるための構造改革を進めており、その一環。
三菱マテリアルは、本事業譲渡により事業の選択と集中を進める。
本事業譲渡実行日：2026年3月31日（予定）
三菱マテリアル株式会社（5711）の連結子会社であるMMCHardmetalEuropeHoldings（ドイツ）は、U.F.P.s.r.l.（イタリアロンバルディア州、以下：UFP）の全株式を取得し、連結子会社化した。MMCHardmetalEuropeHoldingsは、超硬工具販売会社の欧州持株会社。UFPは、金属加工業大手で、欧州で切削工具の再研磨などの事業を展開している。目的三菱マテリア
三菱マテリアル株式会社（5711）は、連結子会社であるマテリアルエコリファイン株式会社（東京都千代田区）の事業を、吸収分割により三菱マテリアルの他の連結子会社3社に移管することを決定した。マテリアルエコリファインを分割会社、三菱マテリアルトレーディング株式会社（東京都中央区）、小名浜製錬株式会社（福島県いわき市）、細倉金属鉱業株式会社（宮城県栗原市）を承継会社とし、移管が終了した後、マテリアルエコ
テラレムグループ株式会社（東京都中央区）は、ニューエナジーふじみ野株式会社（埼玉県ふじみ野市）の株式を取得し、テラレムグループの子会社とした。ニューエナジーふじみ野の株主である三菱マテリアル株式会社から、保有する全株式を譲り受けた。テラレムグループは、食品資源循環事業を行っている。ニューエナジーふじみ野は、食品廃棄物処理事業、バイオガス発電・売電事業を行っている。本件M&Aにより、同じ食品資源循環
三菱マテリアルグループ（5711）は、タングステン事業を営むH.C.StarckHolding（Germany）GmbH（ドイツ・ニーダーザクセン州、以下「H.C.Starck」）の全株式を取得することについて、MasanHigh-TechMaterialsCorporation（ベトナム・ホーチミン市、以下「MHT」）との間で基本合意に至った。三菱マテリアルグループは、非鉄金属等の基礎素材をはじ
三菱マテリアル株式会社（5711）は、WesternCopperandGoldCorporation社（カナダバンクーバー、以下WRN社）の株式約5％を第三者割当増資引受けにより取得し、カジノ銅鉱山プロジェクトに参画すると発表した。取得価額は約21百万カナダドル。三菱マテリアルは、三菱グループの大手非鉄金属メーカー。WRN社は、カナダ北西部ユーコン準州に位置するCasino銅鉱山プロジェクトを10
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
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