双日株式会社（2768）は、Next Green Group Pty Ltd（オーストラリア、以下：NGG）の発行済株式の一部を取得し、連結子会社化した。
双日は、総合商社。自動車の卸売事業と小売事業、航空事業、社会インフラ事業、交通事業、船舶関連事業、インフラビジネス・PPP（エネルギー・ヘルスケア・その他）事業など多角的に事業を展開している。
NGGは、豪州において電力小売および太陽光発電設備・蓄電池のEPC事業を展開している。発電・配電・小売・エネルギーマネジメントの一体型モデルを構築できる点が強み。
本件M&Aにより、双日の連結子会社で、豪州で空調設備の設計・施工および省エネルギー事業を手がけるEllis Air、その傘下のClimatechとのシナジーを創出し、空調設備の導入と電力供給、エネルギーマネジメントを組み合わせた統合的なエネルギーソリューション事業の展開を進める。
また、PPAモデルのBTMサービスの展開を加速させることで、長期電力販売の拡大と収益基盤の強化を図る。
双日株式会社（2768）は、連結子会社であるSojitzEnergyDevelopmentLimited（英国）の全株式を、NEONEXT+ENERGYUPSTREAMUKLIMITEDに譲渡することを決定した。双日は、各種産業分野で幅広く事業を展開する総合商社。SojitzEnergyDevelopmentは、英国で石油・ガス開発事業を手がける双日の完全子会社。NEONEXT+ENERGYUPS
双日株式会社（2768）は、PremierVeiculosS.A.（ブラジル）の全株式を取得し、連結子会社化した。双日は、総合商社。自動車の卸売事業と小売事業、航空事業、社会インフラ事業、交通事業、船舶関連事業、インフラビジネス・PPP（エネルギー・ヘルスケア・その他）事業など多角的に事業を展開している。PremierVeiculosは、JaguarLandRoverブランドの正規ディーラーとして
双日株式会社（2768）は、UGLLimited（オーストラリア）交通部門の持分の50％を取得する売買契約を締結した。双日は、総合商社。自動車の卸売事業と小売事業、航空事業、社会インフラ事業、交通事業、船舶関連事業、インフラビジネス・PPP（エネルギー・ヘルスケア・その他）事業など多角的に事業を展開している。UGLは、スペインの総合建設会社ACSGroup傘下のCIMICGroupLimited（
フジッコ株式会社（2908）は、双日株式会社（2768）から、FBFoodService(2017)Co.,Ltd.（タイ、以下：FBF社）の株式を取得し、子会社化することを決定した。また、株式取得と併せて、SBCSCo.,Ltd、SMBCManagementServiceCo.,Ltd.、SMSBCo.,Ltd.（以下：SBCSグループ）の3社と共同出資により、合弁会社たるフジッコ子会社「FUJ
双日株式会社（2768）は、Petroautos,S.A（パナマ）の全株式を取得した。双日は、販売事業を中心に計50か国以上で自動車事業を展開している。Petroautosは、Hyundaiブランド車の正規輸入元として、国内で9拠点を運営し、輸入から販売、小売、アフターサービスまで一貫して自社ネットワーク内で手掛けている。目的パナマは、人口増加が見込まれ、経済成長に伴い自動車市場を含め内需拡大が期
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
ベトナム・シンガポールで40件超の案件に携わったコンサルタントが語る、中堅企業でも挑める海外M&Aの現実と、成否を分ける現地支援の力とは。海外M&Aは、本当に「大企業だけのもの」なのか「海外企業の買収なんて、体力のある大企業の話だ」「言葉も商習慣も違う国で、日本のやり方が通用するはずがない」。海外M&Aという選択肢を前に、多くの経営者がまずこう考えます。円安と国内市場の縮小に危機感を抱きながらも、
2026年9月1日、日本M&Aセンターの海外事業10周年を記念し、シンガポールのマリーナベイ・サンズで記念イベントを開催しました。日本およびASEAN各国から約350名の関係者が集い、これまで歩んできた軌跡を振り返るとともに、未来への展望を共有しました。イベントの模様を紹介します。2名でスタートした海外事業が10年で約65名体制に！日本M&Aセンターは2016年に2名体制でシンガポール・オフィスを
OnSeptember1,2026,NihonM&ACenterheldacommemorativeeventatMarinaBaySandsinSingaporetocelebratethe10thanniversaryofitsoverseasbusiness.Approximately350stakeholdersfromJapanandacrossASEANgatheredtolookba
日本M&Aセンターは2026年8月20日～22日、「アセアン現地視察型M＆Aプログラム」をベトナム・ホーチミンで開催しました。日本各地から中堅・中小企業の経営者ら10社14名が参加し、ベトナム経済やクロスボーダーM&Aの最前線を学ぶとともに、実際にM&Aを実行した企業の現場を視察しました。プログラムの様子は、2026年9月6日に放送されたNHKスペシャル「円安解剖私たちの暮らしはどうなる」でも紹介
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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