株式会社ミヤカワ（東京都中央区）は、株式会社クラレ（3405）が展開してきたスタンパ（微細形状を有する金属型）事業に関して、主要設備の譲受および製造技術の移転を受け、ミヤカワにて同事業を継承することを決定した。
ミヤカワは、車載用液晶バックライト、LEDテレビ用超薄型導光板をはじめ最先端の技術に基く光応用製品を開発しており、特殊ランプの製造・販売、導光板の製造・販売等を行っている。
クラレは、大手化学メーカー。機能樹脂、化学品、人工皮革、合成繊維、光学関連製品、メディカル製品などの製造・販売を行っている。
ミヤカワは、クラレが長年培ってきたスタンパ事業の技術と、ミヤカワグループの微細加工・光学技術を融合させ、多様な産業分野への応用を目指す。
既存のディスプレイ、光学部品、電子デバイス分野における活用を強化するとともに、新しいニーズの開拓に繋げる。
株式会社クラレ（3405）は、米国子会社KurarayHoldingsU.S.A.,Inc.を通じて、NelumboInc.（米国カリフォルニア州、以下：ネルンボ社）を買収することを決定した。買収金額は非公表。クラレは、大手化学メーカー。樹脂、化学品、繊維、活性炭等の製造・販売を行っている。ネルンボ社は、カリフォルニア大学バークレー校が開発した技術を基に2016年に創業。表面改質技術の開発と応用検
株式会社クラレ（3405）は、完全子会社であるクラレクラフレックス株式会社（岡山県岡山市）の吸収合併を決定した。クラレを存続会社とする吸収合併方式で、クラレクラフレックスは解散する。クラレは、大手化学メーカー。化成品・樹脂、化学繊維他の製造販売を行っている。クラレクラフレックスは、不織布および不織布製品の製造・加工および販売を行っている。背景・目的近年、アジアにおける他社の設備増設に伴う供給過剰と
株式会社クラレ（3405）は、米国子会社CalgonCarbonCorporation（米国ペンシルベニア州、以下「カルゴン・カーボン社」）において、SprintenvironmentalService,LLC（米国テキサス州、以下「SeS社」）から産業用再生炭事業を買収することを決定した。本買収により、活性炭ビジネスを広げ、米国産業用再生炭市場でのシェアを維持・拡大させる。クラレは、日本の合成繊
株式会社クラレ（3405）は、米国子会社CalgonCarbonCorporation（米国ペンシルベニア州、以下カルゴン・カーボン社）が欧州子会社で手掛ける珪藻土およびパーライト事業の譲渡を決定し、フランスのImerysS.A.（フランスパリ、以下イメリス社）と独占交渉に関する基本契約を締結した。クラレは2018年に世界最大の活性炭メーカーであるカルゴン・カーボン社を買収し、現在では瀝青炭系、木
クラレ(3405)は、CalgonCarbonCorporation（米国ペンシルバニア州、CalgonCarbon社）の全株式を取得し、完全子会社化することで、CalgonCarbon社と合意した。取得価額は約1,218億円。本件は、CalgonCarbon社を存続会社として、クラレが設立する買収目的会社（SPC）とCalgonCarbon社とを合併させる現金交付型の逆三角合併方式で行う。クラレ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
