株式会社クラレ（3405）は、米国子会社Kuraray Holdings U.S.A., Inc.を通じて、Nelumbo Inc.（米国カリフォルニア州、以下：ネルンボ社）を買収することを決定した。買収金額は非公表。
クラレは、大手化学メーカー。樹脂、化学品、繊維、活性炭等の製造・販売を行っている。
ネルンボ社は、カリフォルニア大学バークレー校が開発した技術を基に2016年に創業。表面改質技術の開発と応用検討を行っている。
クラレは、2023年にネルンボ社と「独占的パートナーシップ契約」を締結し、有機基材表面改質技術を繊維および他のポリマー製品に適用するために協業を進めてきた。
クラレは、この協業を通じて、ネルンボ社の技術を評価した結果、PFASなどの規制強化が進む化学物質を用いることなく、幅広い基材において、撥水性をはじめ基材表面を高機能化することが出来る優れた技術であると判断し、本件M&Aの決定に至った。
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株式会社ミヤカワ（東京都中央区）は、株式会社クラレ（3405）が展開してきたスタンパ（微細形状を有する金属型）事業に関して、主要設備の譲受および製造技術の移転を受け、ミヤカワにて同事業を継承することを決定した。ミヤカワは、車載用液晶バックライト、LEDテレビ用超薄型導光板をはじめ最先端の技術に基く光応用製品を開発しており、特殊ランプの製造・販売、導光板の製造・販売等を行っている。クラレは、大手化学
株式会社クラレ（3405）は、完全子会社であるクラレクラフレックス株式会社（岡山県岡山市）の吸収合併を決定した。クラレを存続会社とする吸収合併方式で、クラレクラフレックスは解散する。クラレは、大手化学メーカー。化成品・樹脂、化学繊維他の製造販売を行っている。クラレクラフレックスは、不織布および不織布製品の製造・加工および販売を行っている。背景・目的近年、アジアにおける他社の設備増設に伴う供給過剰と
株式会社クラレ（3405）は、米国子会社CalgonCarbonCorporation（米国ペンシルベニア州、以下「カルゴン・カーボン社」）において、SprintenvironmentalService,LLC（米国テキサス州、以下「SeS社」）から産業用再生炭事業を買収することを決定した。本買収により、活性炭ビジネスを広げ、米国産業用再生炭市場でのシェアを維持・拡大させる。クラレは、日本の合成繊
株式会社クラレ（3405）は、米国子会社CalgonCarbonCorporation（米国ペンシルベニア州、以下カルゴン・カーボン社）が欧州子会社で手掛ける珪藻土およびパーライト事業の譲渡を決定し、フランスのImerysS.A.（フランスパリ、以下イメリス社）と独占交渉に関する基本契約を締結した。クラレは2018年に世界最大の活性炭メーカーであるカルゴン・カーボン社を買収し、現在では瀝青炭系、木
クラレ(3405)は、CalgonCarbonCorporation（米国ペンシルバニア州、CalgonCarbon社）の全株式を取得し、完全子会社化することで、CalgonCarbon社と合意した。取得価額は約1,218億円。本件は、CalgonCarbon社を存続会社として、クラレが設立する買収目的会社（SPC）とCalgonCarbon社とを合併させる現金交付型の逆三角合併方式で行う。クラレ
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
富永商事ホールディングス（青果卸）がFreshmartSingapore（青果輸入卸）の一部株式を譲受け青果卸の富永商事ホールディングス株式会社（本社：兵庫県南あわじ市/代表取締役社長：富永浩司）は、シンガポールの青果輸入卸「FreshmartSingaporePteLtd」（本社：PandanLoop,Singapore/ManagingDirector：KohChoonKiat）をクロスボーダ
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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