株式会社紀伊國屋書店（東京都新宿区）と京王電鉄株式会社（9008）は、京王電鉄の完全子会社である京王書籍販売株式会社（東京都多摩市）の全株式を、紀伊國屋書店に譲渡する株式譲渡契約を、2025年4月21日に締結したことを発表した。
紀伊國屋書店は、書店「紀伊国屋書店」や劇場の運営および出版等を行っている。
京王書籍販売は、京王線沿線を中心に「啓文堂書店」（20店舗）を展開している。
本件M&Aを通じて、紀伊國屋書店と京王電鉄は、啓文堂書店の発展と地域文化への貢献を図る。
紀伊國屋書店の持つ経営資源やサービス基盤を活かすことで、京王線沿線の価値を高めていく狙い。
京王電鉄株式会社（9008）は、2024年3月28日開催の取締役会において、2024年6月1日を効力発生日として、同社100％出資の持分法適用会社である高尾開発合同会社（東京都新宿区）を吸収合併することを決議した。京王電鉄を存続会社とする吸収合併方式であり、高尾開発は解散する。京王電鉄は、鉄道事業・土地、建物の賃貸業・販売業など行う。高尾開発は、株式の保有、売買ならびにその他の投資事業・土地、建物
京王電鉄株式会社（9008）は、2023年12月26日開催の取締役会において、完全子会社の「株式会社京王SCクリエイション」（東京都多摩市）を設立し、2024年7月1日を効力発生日として、簡易吸収分割の方法により、京王電鉄が営む商業施設運営事業（ショッピングセンター事業および不動産賃貸業の一部）を京王SCクリエイションに承継させることを決議した。また、完全子会社の京王地下駐車場株式会社（東京都新宿
京王電鉄株式会社（9008）は株式会社サンウッド（8903）に対し、完全子会社化を目的にTOB（株式公開買い付け）を実施すると発表した。買い付け価格は1,250円、買い付け代金は約46億6,500万円。京王電鉄グループは京王電鉄並びにその子会社51社（うち連結子会社39社）及び関連会社8社で構成されており、生活関連サービス事業者として運輸業、流通業、不動産業、レジャー・サービス業等の事業を展開して
株式会社うかい(7621)は、うかい商事株式会社（東京都八王子市）および京王電鉄株式会社(9008)を割当予定先とする第三者割当による新株式の発行を決定した。発行価額は、普通株式の終値2,997円から7.00％をディスカウントした金額で、1株につき2,787円。うかいは、飲食店の経営、物販商品の開発・製造および販売、美術館の運営を行っている。うかい商事は、有価証券の保有および運用を行っている。京王
京王電鉄株式会社(9008)は、株式会社タカラレーベン(8897)が保有する株式会社サンウッド（東京都港区）の株式を取得し、サンウッドと資本業務提携を行うことを決定した。本件に伴い、サンウッドは持分法適用関連会社から除外される。京王電鉄は、鉄道事業および土地・建物の賃貸業・販売業などを展開している。タカラレーベンは、自社ブランドマンション「レーベン」・「ネベル」シリーズおよび、一戸建新築分譲住宅の
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
