ジェイリース株式会社（7187）は、K-net株式会社（兵庫県神戸市）の全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。
ジェイリースは、保証関連事業（家賃債務保証、医療費保証、養育費保証）を行っている。
K-netは、家賃債務保証事業を行っている。
ジェイリースとK-netは、かねてより公益財団法人日本賃貸住宅管理協会の家賃債務保証事業者協議会や一般社団法人全国賃貸保証業協会において交流を図り、ともに家賃債務保証業界の健全な発展に向けた取り組みを進めてきた。
本件M&Aを通じて、両社の人財や顧客基盤などのリソースを融合することで競争力を高め、市場シェアの拡大を図る。
| 異動前の所有株式数 | 0株（議決権の数：0個）（議決権所有割合：0.0％） |
| 取得株式数 | 767株（議決権の数：767個） |
| 取得価額 | 株式取得価額：50百万円 アドバイザリー費用等（概算）：未定 合計（概算）：未定 |
| 異動後の所有株式数 | 767株（議決権の数：767個）（議決権所有割合：100.0％） |
株式譲渡決定日：2025年4月21日（予定）
ジェイリース株式会社（7187）は、株式会社エイエフビイ（大分県大分市）の全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。ジェイリースは、住居用賃料保証や事業用賃料保証を中心に事業を展開している。エイエフビイは、大分県有数の総合広告代理店で、テレビ・ラジオ・新聞・屋外広告の定例媒体、スポットの企画型広告、イベント運営、グラフィック・Web・映像制作などの広告サービスを提供している。目的本件M&Aに
ジェイリース株式会社（7187）は、2024年4月12日開催の取締役会において、株式会社エイビス（大分県大分市）の全株式を取得し、完全子会社化することを決議した。ジェイリースは、家賃債務保証を中心とした保証関連事業を展開する。エイビスは、コンピュータソフトウェアの開発及び販売等を行う。株式取得の理由ジェイリースは、2004年に賃貸住宅における保証人の確保という社会課題の解決を目指して大分県で創業し
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
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事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
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買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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