株式会社リビングプラットフォーム（7091）は、連結子会社である株式会社ナーサリープラットフォームによる株式会社リップルコミュニティ（東京都新宿区、以下：RC 社）の保育事業（小規模認可保育事業）の事業譲受を実施した。
リビングプラットフォームは、介護事業・障がい者支援事業・保育事業・グループ会社の経営管理等を行っている。
リップルコミュニティは、事業コンサルティング、携帯ショップ運営、飯場業務の請負、イベント企画、展示会ブース請負、コールセンター請負、小規模認可保育事業 を行っている。
RC 社が運営する小規模認可保育事業「sora保育園」1施設の運営事業
事業譲受日：2025年3月1日（完了）
株式会社リビングプラットフォーム（7091）は、株式会社リオエナジー（愛知県名古屋市）から、株式会社エムズコンサルティング（愛知県名古屋市）の全株式取得に関する株式譲渡契約を締結し、完全子会社化することを決定した。リビングプラットフォームは、グループで、全国に介護施設101施設（うち、認知症対応型共同生活介護事業所56施設（定員数：1,124名）、有料老人ホーム等45施設（定員数：3,404名）、
株式会社リビングプラットフォーム（7091）は、連結子会社である株式会社リビングプラットフォームケア（北海道札幌市、以下：LPFC社）が、テルウェル東日本株式会社（東京都江東区、以下：TW社）より、TW社が運営する高齢者グループホーム事業を譲り受けることについて決定した。LPFC社は、介護事業を行っている。TW社は、不動産事業・建物管理事業・運送事業・通信保守事業・介護事業を行っている。目的TW社
株式会社リビングプラットフォーム（7091）は、連結子会社である株式会社リビングプラットフォームケア（北海道札幌市、以下「LPFC社」）が有限会社シニアケア（兵庫県尼崎市、以下「SC社」）より、SC社が運営する高齢者グループホーム事業を譲り受けることについて決定した。リビングプラットフォームケアは、介護事業を行う。SC社は、日本語学校事業・介護人材養成事業・人材紹介事業・介護事業を行う。今回承継を
株式会社リビングプラットフォーム（7091）は、運営する介護施設に係る不動産賃貸事業について、連結子会社である株式会社リビングプラットフォームケア(北海道札幌市)に承継させる会社分割に係る吸収分割契約を締結することを決定した。リビングプラットフォームを分割会社とし、リビングプラットフォームケアを承継会社とする吸収分割方式。リビングプラットフォームは、介護事業・グループ会社の経営管理等を行う。リビン
株式会社リビングプラットフォーム（7091）は、完全子会社である株式会社リビングプラットフォームケア（北海道札幌市）と、孫会社の株式会社橙果舎（北海道札幌市）の吸収合併を決定した。リビングプラットフォームケアを吸収合併存続会社とし、橙果舎を吸収合併消滅会社とする吸収合併。リビングプラットフォームは、介護、保育、障がい者支援の事業を行っている。リビングプラットフォームケアおよび橙果舎は、介護事業を行
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
小森：買収の参観日チャンネル、今回は大阪支社からゲストに登場してもらいます。岡部：西日本事業法人部の岡部と申します。主にIT関連のお客様のM&Aをお手伝いしております。小森：岡部さんと一緒に、西日本のIT業界のM&A事情を色々掘り下げていきたいと思います。IT業界と建設業は似ている？小森：岡部さん自身がITに興味を持ったのは、どういうきっかけでしょうか。岡部：IT企業というと、勢いのあるベンチャー
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
