レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるトライウォール社（香港、Tri-Wall Limited）は、同社の100％出資子会社のトライウォールジャパン株式会社（東京都港区）を通じて、株式会社ジェイパック（神奈川県川崎市）の発行済株式の100％を取得した。
トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。
トライウォールジャパンは、重量物段ボール等の包装資材の製造・販売、包装技術コンサルティングを行っている。
ジェイパックは、梱包事業、倉庫管理事業、海外引越事業、通関業務、運送事業を行っている。
レンゴーは、トライウォールグループを通じて、重量物段ボール関連の包装資材事業を展開しているが、本件M&Aにより、同社の販路やサービスを活用することで、より一層顧客のニーズに対応していく。
レンゴー株式会社（3941）は、連結子会社であるトライウォール社（香港）が、同社の100％出資子会社を通じて、ScartImballaggi社（イタリア、以下：スカート社）の持分100％を取得したことを発表した。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。スカート社は、イタリア北中部に工場を有し、段ボール、木材梱包、木材パレット等の重量物包装資材の製造・販
レンゴー株式会社（3941）は、新光株式会社（東京都東村山市）の発行済株式の100％を取得し、子会社化した。レンゴーは、段ボール・段ボール箱・紙器・その他紙加工品の製造と販売、板紙（段ボール原紙、白板紙、紙管原紙等）の製造と販売等を行っている。新光は、セレクトショップを展開するビームスグループの製函事業会社として、包装資材の製造販売を担っている。目的本件M&Aを通じて、新光とレンゴーの直営工場なら
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるトライウォール社（香港）は、同社の100％出資子会社を通じて、PronkMultiserviceME社（アラブ首長国連邦・ドバイ、以下：プロンク・ドバイ社）の持分100％を取得した。本件M&Aにより、中東での事業拡大を狙う。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。プロンク・ドバイ社は、重量物包装資材（木材梱
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるTri-WallLimited（香港、以下：トライウォール社）は、100％出資子会社を通じて、PronkMultiserviceIndiaPrivateLimited（インド、以下：プロンク・インド社）の発行済株式の90％を取得したことを発表した。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。プロンク・インド社は
レンゴー株式会社（3941）は、グループ業績のさらなる向上を目的として、連結子会社の経営効率を高めるため、上海聯合包装装潢有限公司（中国上海市、以下：上海聯合）を解散し、無錫聯合包装有限公司（中国江蘇省、以下：無錫聯合）に商権を引き継ぐこととした上海聯合は、段ボールおよび段ボールケース、紙管の製造・販売を行っている。無錫聯合は、段ボールおよび段ボールケース、不織布の製造・販売を行っている。再編の概
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
富永商事ホールディングス（青果卸）がFreshmartSingapore（青果輸入卸）の一部株式を譲受け青果卸の富永商事ホールディングス株式会社（本社：兵庫県南あわじ市/代表取締役社長：富永浩司）は、シンガポールの青果輸入卸「FreshmartSingaporePteLtd」（本社：PandanLoop,Singapore/ManagingDirector：KohChoonKiat）をクロスボーダ
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
