株式会社イトーキ （7972） は2024年1月29日開催の取締役会において、株式会社ソーアの全株式を取得し、子会社化するための株式譲渡契約書を締結することを決議した。
イトーキは、イトーキは、オフィス家具の製造・販売等を行う。
ソーアは、オフィス家具の搬送、施工、オフィスのデザイン、プランニング及び施工・工事、輸入家具の代理店販売、別注家具の販売を行う。
イトーキは、ソーア社がグループの一員になることにより、製品輸送や施工、設置などの物流プロセスの効率を向上させ、顧客に対するサービスの質の向上が見込めると判断し、株式を取得することを決定した。
・今後の予定
2024年2月1日 株式譲渡契約書締結日
2024年2月28日 株式受渡予定日（完全子会社化完了予定日）
株式会社イトーキ（7972）は、連結子会社である株式会社イトーキシェアードバリュー（東京都中央区）を合併することを決定した。イトーキを存続会社とする吸収合併方式で、イトーキシェアードバリューは解散する。イトーキは、オフィス家具の製造・販売等を行っている。イトーキシェアードバリューは、レンタル、リデュース、リユース、リサイクル、空間シェアなどの環境サポート事業を行っている。目的循環型経済やサステナビ
株式会社イトーキ（7972）の子会社である株式会社ダルトン（東京都中央区）は、新たに設立したダルトンの100％子会社であるADテクノロジーズ株式会社（東京都西多摩郡）を通じ、アスカテクノロジー株式会社（東京都西多摩郡）が営む半導体製造装置事業を譲り受けた。ダルトンは、半導体製造装置事業を展開している。半導体製造における剥離、洗浄、乾燥、メッキ、溶剤再生など、ウエハーや治具、用途に応じて、研究開発向
主に設備機器事業・パブリック事業を展開する株式会社イトーキ（7972）は、グループ内組織再編を実施することを発表した。再編の背景イトーキは、2024年から3ヶ年の中期経営計画「RISETOGROWTH2026」を策定し、重点戦略「7Flags」およびESG戦略を実行する中、グループ全体最適による効率化の追求、および競争力の強化を目指し、グループ内組織再編を行うこととした。グループ内組織再編の概要①
株式会社イトーキ（7972）は、2024年1月29日開催の取締役会において、連結子会社である株式会社イトーキエンジニアリングサービス（東京都中央区）を吸収合併することについて決議した。イトーキを存続会社とする吸収合併方式で、イトーキエンジニアリングサービスは解散しする。イトーキは、オフィス家具の製造・販売等を行う。イトーキエンジニアリングサービスは、オフィス、設備機器商品の施工、施工管理等を行う。
株式会社イトーキ（7972）は、連結子会社である株式会社イトーキ北海道（北海道札幌市）を吸収合併することを決定した。イトーキを存続会社とする吸収合併方式で、イトーキ北海道は解散する。イトーキは、オフィス家具の製造・販売大手。イトーキ北海道は、オフィス家具販売事業等を運営している。本件は、イトーキのグループ経営の効率化を図る目的で行われる。・今後の予定効力発生日2023年4月1日
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
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