株式会社HACARUS（京都府京都市）は、ダイキン工業株式会社（6367）と資本提携を第三者割当増資により実施し、あわせて業務提携を開始した。
HACARUSは、検査関連サービスや、労働安全支援アプリといったサービスをはじめ、医療従事者をサポートする診断支援AIプラットフォーム「HACARUS MD」等を含む、AIソリューションの提供を行っている。
ダイキン工業は、空調・化学・フィルタを柱に事業を展開している。
本提携によりHACARUSは、ダイキン工業が掲げる戦略経営計画FUSION25のテーマ推進に貢献する。
また、資本提携で調達する資金は、協業を加速させるための研究開発および人材採用に活用する。
ダイキン工業株式会社（6367、以下：ダイキン）の子会社であるダイキンアプライドアメリカズ社（DaikinAppliedAmericas、米国ミネソタ州、以下：DAA社）は、2025年11月4日（米国時間）に、チルダイン社（Chilldyne、米国カリフォルニア州）を買収したと発表した。DAA社は、ダイキングループの一員として、顧客向けに先進的な商業用・産業用HVACシステムを設計・製造を行ってい
ダイキン工業株式会社（6367、以下：ダイキン）は、100%子会社のダイキンアプライドアメリカズ社（米国ミネソタ州、以下：DAA社）を通して、DynamicDataCentersSolutions社（米国カリフォルニア州、以下：DDCS社）を買収することに基本合意した。ダイキンは、総合空調メーカー。空調・冷凍機、フッ素化学、油圧機器部品などの製造・販売を行っている。DDCS社は、AI対応サーバーラ
ダイキン工業株式会社（6367）と三浦工業株式会社（6005）は、資本業務提携することを決定した。今回の提携で、ダイキンが三浦工業に出資し発行済株式の4.67％を取得、三浦工業はダイキンの100％子会社である株式会社ダイキンアプライドシステムズ（東京都港区）への出資を行い、発行済株式の49％を取得する。三浦工業は、産業用ボイラメーカー。小型貫流ボイラ・舶用補助ボイラ・排ガス（廃熱）ボイラ・水処理機
ダイキン工業株式会社（6367）は、株式会社SIRC（大阪市中央区、以下SIRC）の第三者割当増資を引き受け、出資した。ダイキン工業は、空調・化学・フィルタを柱に事業を展開している。SIRCは、超小型センサ「SIRCデバイス」を用い、様々な用途におけるIoTセンサソリューションの実現をめざすスタートアップ。ダイキン工業は今回の出資を通じて、ダイキン工業の化学プラントにおけるDXを加速させるとともに
ダイキン工業(6367)は、AHTCoolingSystemsGmbH（オーストリア、AHT社）を買収することを決定した。買収価格は約1,145億円(株式733億円)。子会社のダイキンヨーロッパ社（ベルギー）を通じて、AHT社の出資者であるブリッジポイント社（イギリス）から全株式を取得する。ダイキン工業は、進行中の戦略経営計画において、重点施策の1つに商業用冷設事業の拡大を掲げている。AHT社は、
企業の競争力を強化するために、一社単独ではなく、複数の企業がそれぞれ持つ経営資源を提供し合い、複合的なシナジー効果を目指す場合があります。このような形態の一つが、資本提携です。本記事では、資本提携の概要、メリットやデメリット、主な流れについて解説します。この記事のポイント資本提携は、企業が資金や技術を提供し合い提携関係を築く手法。一方の企業が相手企業の株式を取得して提携関係を築くケースが一般的。資
Bold企業は、競争力の強化や市場拡大、イノベーションの促進、リスクの分散などを実現するために、業務提携を積極的に活用しています。本記事では、業務提携の概要、メリット、リスクや注意点、円滑に進めるためのポイントについてご紹介します。この記事のポイント業務提携の目的にはコスト削減や生産性向上があり、各企業の強みを活かしてシナジー効果を創出する。業務提携は資本移動を伴わず、業務委託とは異なり、双方の成
ビジネスシーンで用いられる「アライアンス」について、その意味や使い方、M&Aとの違いを解説します。この記事のポイントアライアンスの目的には市場競争力の強化、リソースの共有、新たなビジネスチャンスの創出があり、戦略的な意味合いを持つ。主なアライアンスの種類には業務提携、資本提携、技術提携、産学連携があり、それぞれの特徴がある。メリットには経営資源の共有やリスク分散がある一方、目的の不一致や情報漏洩の
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
資金調達とは？資金調達とは、企業経営に必要な資金を様々な方法で調達することを指します。各調達方法の種類、特長を経営者が把握し、いざという時に判断できるようにしておくことは不可欠です。資金調達は運転資金のほか、事業の立ち上げや拡大、投資、リスク管理など、事業の安定と成長を実現するための重要な手段です。一方でリスクや費用が伴うため、慎重に調達の計画を立てる必要があります。本記事では、資金調達の方法やそ
