株式会社オージス総研（大阪府大阪市）は、株式会社アミック（静岡県浜松市）の全株式を取得し、完全子会社化した。
オージス総研は、大阪ガス株式会社（9532）の完全子会社。システム開発、IT基盤運用・保守、セキュリティ、基幹業務、分析業務コンサルティング、研修・トレーニングを行っている。
アミックは、製造業向け基幹業務システムのパッケージ商品（以下ERPパッケージ）の開発・導入・運用支援を行っている。
本件M&Aによりオージス総研は、グループの強みである会計、販売・購買などの分野と、アミックの強みである生産・原価管理の分野を融合させ、ERPパッケージの導入支援事業のバリューチェーンの拡大を図る。
大阪ガス株式会社（9532）の100％子会社である株式会社KRI（京都府京都市）は、エナックス株式会社（東京都文京区）の株式を取得する旨の契約を、主要株主である大和PIパートナーズ株式会社（東京都千代田区）が管理運営する投資事業組合と締結した。KRIは、材料分野、エネルギー・環境分野を中心とする研究開発の受託、分析及び試験評価等を行っている。エナックスは、リチウムイオン電池（LIB）の試作・開発を
大阪ガス株式会社（9532）の100％子会社である株式会社オージス総研（大阪市西区）は、2024年11月に設立したOGISPhilippines,Inc.（フィリピン・マニラ）を通じ、FasttrackSolutionsInc.グループ（フィリピン・マニラ、以下：FTグループ）より、2025年2月1日付で全事業を取得し、フィリピン及び東南アジアにおけるERP事業展開を開始することを発表した。オージ
大阪ガス株式会社（9532）は、株式会社ShizenConnect（東京都中央区）と資本業務提携に関する契約を締結し、2024年11月29日に出資を行ったことを発表した。Daigasグループは、国内エネルギー事業、海外エネルギー事業、ライフ＆ビジネスソリューション（LBS）事業を行っている。ShizenConnecは、バーチャルパワープラント（以下：VPP）プラットフォームを開発、提供を行っている
大阪瓦斯株式会社（9532）は、2024年4月8日、大阪瓦斯の連結子会社であるDaigasSJCGDPte.Ltd.（シンガポール）の増資を、同じく大阪瓦斯の連結子会社であるOsakaGasSingaporePte.Ltd.を通じて引き受けることを決定した。本増資引き受けにより、DaigasSJCGDPte.Ltd.の資本金が大阪瓦斯資本金の100分の10以上に相当するため、DaigasSJCGD
大阪瓦斯株式会社(9532)は、2024年3月7日開催の取締役会決議により、2024年7月1日(予定)に同社子会社であるDaigasエナジー株式会社(大阪府大阪市)が営む不動産事業の一部及び同社子会社である株式会社オージーキャピタル(大阪府大阪市)が営む不動産事業を、会社分割(簡易吸収分割)の方法によって承継することとし、2024年4月1日付で吸収分割契約を締結することとなった。Daigasエナジ
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
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M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
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