株式会社フーバーブレイン（3927）は、株式会社ミロク情報サービス（9928）から、同社の連結子会社である株式会社アド・トップ（東京都渋谷区）の発行済株式の一部（議決権所有割合 99.1％）を取得し、連結子会社とすることを決定した。
フーバーブレインは、サイバーセキュリティソリューションの提供、テレワーク環境の構築、生産性およびクオリティオブライフの向上支援を行っている。
アド・トップは、採用コンサルティング、有料職業紹介事業、Webコンテンツの企画・制作および運営などの事業を行っている。
本件M&Aによりフーバーブレインは、アド・トップをグループに迎え、新たなタレントマッチングプラットフォーム開発をグループ全体で支援する。
また、人材採用を含めたHRノウハウを有するアド・トップが参画することで、グループの重要課題である優秀なIT人材採用活動の強化を図る。
・今後の予定
株式取得実行日 2022年11月30日
株式会社ミロク情報サービス（9928）は、SynergixTechnologiesPteLtd.（シンガポール、以下：Synergix社）の株式を取得し、子会社化することを決定した。ミロク情報サービスは、財務・会計システムをはじめとする多彩なERP製品および経営情報サービスを開発・販売している。Synergix社は、クラウドベースERPベンダー事業（自社開発ERP製品「SynergixERPSof
株式会社フーバーブレイン（3927）は、連結子会社のイチアール株式会社（東京都千代田区）の株式を追加取得し、完全子会社化することを決定した。フーバーブレインは、マルウェア検出サービスなどの情報セキュリティソリューションを提供している。イチアールは、SES事業、受託開発等を行っている。背景・目的フーバーブレインは、2024年10月にイチアールの発行済み株式の51.4％を取得し連結子会社化したが、株主
株式会社ミロク情報サービス（9928）は、完全子会社である株式会社MJSFinance&Technology（東京都新宿区、以下：MFT）を吸収合併すること、また、本合併にあたり、ミロク情報サービスがMFTに対して有する債権を放棄することを併せて決定した。ミロク情報サービスを存続会社とする吸収合併方式で、MFTは解散する。ミロク情報サービスは、ソフトウェア関連事業を行っている。MFTは、フィンテッ
株式会社フーバーブレイン（3927）は、株式会社ARPEGGIO（東京都目黒区、以下：ARP社）の発行済株式の一部（議決権所有割合51.7％）を取得し、フーバーブレインの連結子会社とすることを決定した。フーバーブレインは、サイバーセキュリティソリューションの提供、テレワーク環境の構築、生産性およびクオリティオブライフ向上支援等を行っている。ARP社は、SES事業、教育事業等を行っている。背景・目的
株式会社フーバーブレイン（3927）は、イチアール株式会社（東京都渋谷区）の発行済株式の一部（議決権所有割合51.4％）を取得し、フーバーブレインの連結子会社とすること及び本株式取得の対価の一部として第三者割当による自己株式の処分を行うことを決定した。フーバーブレインは、サイバーセキュリティソリューションの提供、テレワーク環境の構築、生産性およびクオリティオブライフ向上支援等を行っている。イチアー
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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