株式会社マイネット（3928）は、株式会社ティーアンドエス（東京都渋谷区）から、バスケットボールメディア「BASKETCOUNT（バスケット・カウント）」事業を譲受した。
バスケット・カウントは、NBAやBリーグを中心としたバスケットボールに関する様々な記事をオンライン上で配信しているメディア。
マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行っている。
ティーアンドエスは、事業企画プロデュース、システム運用開発などを行っている。
本件により、マイネットは、バスケット・カウントにゲームサービス事業などで培ったDX技能や経営、事業運営のノウハウを注入し、新時代のデジタルスポーツメディアとして競争力の向上を図る。
株式会社マイネット（3928）は、ファンタジースポーツ等のスポーツDX事業を、連結子会社である株式会社OneSportsNEXT（東京都港区、以下OSN社）に承継させることを決定し、OSN社と吸収分割契約を締結することを決定した。マイネットを分割会社、OSN社を承継会社とする吸収分割方式。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行う。OSN社は、スポーツDX事業を行う。マイネットは、本
株式会社マイネット（3928）は、Digon株式会社（東京都港区）の株式取得（子会社化）に関し、株式譲渡契約の締結、および譲渡実行することを決定した。異動後の議決権所有割合は、70％となる。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行う。Digonは、コンサルティング業務、人材派遣業務を行っている。マイネットは、営業力の拡張とともにソフトウェア企画/開発力を中期的に活用し、部分受託事業の
株式会社マイネット（3928）は、株式会社OneSportsNEXT（東京都港区、以下OSN社）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行う。OSN社は、国内におけるスポーツゲーム、スポーツコンテンツサービス等の企画・開発・配信に関する事業を行う。本件M&Aによりマイネットは、OSN社がグループにジョインすることで、スポーツコンテンツビジネ
株式会社マイネット（3928）は、保有する株式会社滋賀レイクスターズ（滋賀県大津市）の全株式を、株式会社サン・クロレラの代表取締役社長である中山太氏に譲渡することを決定した。譲渡価格は非公表。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行っている。滋賀レイクスターズは、ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ（B.LEAGUE）B1リーグに属するチーム「滋賀レイクス」の運営会社
マイネット(3928)は、株式会社gloops（東京都港区）のブラウザゲーム事業を会社分割（吸収分割）により承継する株式会社MYLOOPS（東京都港区）の全株式を取得して子会社化することについて、gloopsの親会社であるネクソン(3659)と基本合意書を締結することを決定した。取得価額は500百万円。マイネットグループは、主にオンラインゲーム運営を行うゲームサービス事業を展開している。gloop
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。mo
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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