コクヨ株式会社（7984）は、HNI Hong Kong Limited（香港、HNI HK）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価格は、アドバイザリー費用等も含め9,446百万円。
コクヨは、文房具やオフィス家具の製造・仕入れ・販売、空間デザイン・コンサルテーションなどを行っている。海外ファニチャー事業は、中国、マレーシア、タイ、インドネシアなどに拠点を設け事業展開を進めている。
HNI HKは、Lamexブランドでの中国香港に於けるオフィス家具製造・販売を行っている。親会社は、グローバルでオフィスおよび家庭用家具の製造・販売を行うHNI Corporation。
本件M&Aにより、コクヨは、顧客に対する販売力や生産および調達能力を強化し、中国市場における事業拡大を目指す。
株式譲渡実行日 2022年7月21日
コクヨ株式会社（7984）は、ThienLongGroupCorporation（ベトナム、以下：TLG社）の普通株式を取得し、子会社化することを決定した。コクヨは、文房具の製造・仕入れ・販売、オフィス家具の製造・仕入れ・販売、空間デザイン・コンサルテーション等を行っている。TLG社は、ベトナムトップの文具製造・販売業者。文房具・事務用品の販売を行っている。概要TLG社の創業者及び関係者が発行済株
コクヨ株式会社（7984）は、国内販売体制の組織再編を発表した。コクヨは、文房具の製造・仕入れ・販売、オフィス家具の製造・仕入れ・販売、空間デザイン・コンサルテーション等を行っている。概要コクヨは、持分法適用関連会社である国内販売会社6社※の株式を追加取得し、完全子会社とする。（2の合併が前提条件）コクヨの完全子会社であるコクヨマーケティング株式会社（東京都千代田区）は、国内販売会社6社を合併する
コクヨ株式会社（7984）は、2025年4月28日、HNIOfficeIndiaLimited（インド、以下：HNIIndia）の株式を取得し、子会社化した。コクヨは、文房具の製造・仕入れ・販売、オフィス家具の製造・仕入れ・販売、空間デザイン・コンサルテーション等を行っている。HNIIndiaは、HNICorporationの子会社で、HNIブランドでのインドにおけるオフィス家具の製造・販売を専門
コクヨ株式会社（7984）は、グラフェンユニファイ株式会社（東京都渋谷区）が保有する、シェアオフィス施設向けの運用サービスの一部事業を譲り受けることを決定した。コクヨは、文房具の製造・仕入れ・販売、オフィス家具の製造・仕入れ・販売、空間デザイン・コンサルテーションなどを行っている。グラフェンユニファイは、オフィスビルや商業施設などの事業用不動産の運営管理の自働化・自律化を推進する不動産管理SaaS
コクヨ株式会社（7984）は、コクヨグループが、富士通コワーコ株式会社（神奈川県川崎市）の事業の一部である「法人向けサプライ事業」を、コクヨの完全子会社である株式会社カウネット（東京都港区）が譲り受けることについて合意し、事業譲渡契約を締結した。コクヨは、文房具の製造・仕入れ・販売、オフィス家具の製造・仕入れ・販売、空間デザイン・コンサルテーション等を行っている。富士通コワーコは、プリンタトナー及
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
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