株式会社ドリームインキュベータ（4310）は、連結子会社であるピークス株式会社（東京都千代田区）の全株式を、株式会社ADDIX（東京都港区）に譲渡することを決定した。
本取引に伴い、ピークスは、ドリームインキュベータの連結子会社から外れる。
ドリームインキュベータは、ビジネスプロデュースおよびインキュベーション事業（ベンチャー投資、事業投資）を行っている。
ピークスは、趣味に関するメディアIP事業（雑誌／デジタルメディア）、デジタルマーケティング／デジタルサービスの企画・開発・制作・運用、映像／Web コンテンツの企画制作、出版物のデザインを行っている。
ADDIXは、デジタルトランスフォーメーション実行支援事業を行っている。
株式会社ADDIXの下、ピークス株式会社が「DXの加速化」「EC・D2Cをはじめとした事業の多角化」等の戦略を機動的に実行し、更なる発展を遂げるためには、今回の株式譲渡が最善の手法・タイミングであると判断し、今回の決定に至る。
・今後のスケジュール
実行日 2022年4月28日
株式会社電通グループ(4324)の電通ジャパンネットワーク（東京都港区）は、株式会社ドリームインキュベータ(4310)と資本業務提携契約を締結した。また、電通グループは、その後の市場外相対取引による普通株の買い増しにより、ドリームインキュベータを持分法適用会社とする予定。電通グループは、グループ全体の成長持続および競争力強化に向けた各種環境の整備と支援、ならびにグループガバナンスの推進を行っている
株式会社ドリームインキュベータ(4310)は、株式会社枻出版社（東京都世田谷区）および同社子会社であるピークス株式会社（東京都世田谷区）より、枻出版社が保有する一部の出版事業およびピークスの全事業を新設した子会社（東京都千代田区、新ピークス社）が譲り受け、新たな事業を開始することを決定した。ドリームインキュベータは、ビジネスプロデュース、事業投資、インキュベーションを行っている。枻出版社は、雑誌及
ドリームインキュベータ(4310)は、連結子会社の株式会社DIAsia（東京都千代田区、DIA）における、一部保有資産及び事業の譲渡を決定した。東南アジア3か国（ベトナム・タイ・インドネシア）において保有する消費者パネルを株式会社マクロミル（3978）に譲渡し、調査事業を株式会社N&SPartners（東京都港区）に譲渡する。ドリームインキュベータは、戦略コンサルティング及びインキュベーション事業
ドリームインキュベータ(4310)は、株式会社ワークスタイルラボ（東京都千代田区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ワークスタイルラボは、戦略／IT系コンサルタント、各種専門家などの「高度ビジネスプロフェッショナル」と、こうした人材を経営課題の解決等のテーマごとに活用したい企業をつなぐマッチング・プラットフォームを運営している。本件M&Aにより、ドリームインキュベータは、フリーランスの
スクロール(8005)は、子会社である株式会社スクロール360（静岡県浜松市）がドリームインキュベータ(4310)らより株式会社もしも（東京都新宿区）の全株式を取得し子会社化することを決定した。スクロールグループは、アパレル・ファッション雑貨、健粧品の個人・組織会員向け通信販売事業およびEC事業者向けのソリューション事業を展開している。進行中の中期経営計画においては、eコマース事業、健粧品事業、ソ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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