株式会社アコーディア・ゴルフ（東京都品川区）は、ネクスト・ゴルフ・マネジメント株式会社（東京都品川区）の共通する持株会社の株式について、MBKパートナーズ（東京都千代田区）がフォートレス・インベストメント・グループLLC（アメリカ・ニューヨーク州、フォートレス）の運用ファンドへの譲渡に合意した。
本件は、今後数カ月以内に実行される予定。
アコーディア・ゴルフは、ゴルフ場およびゴルフ練習場を運営。
ネクスト・ゴルフ・マネジメントは、ゴルフ場およびゴルフ練習場の運営・管理を行っている。
MBKパートナーズは、北アジア専門独立系PEファンド。
フォートレスは、ソフトバンクグループ(9984)傘下であり、国際的な投資ファンド運用会社。日本におけるこれまでの豊富な投資実績と事業成長支援を有し、大規模なホテル事業プラットフォームを所有。
本提携により、アコーディア・ゴルフは、今後、新規顧客の創出、ゴルフ業界のさらなる発展を目指すとともに、グループとしての規模拡大を図る。
ソフトバンクグループ株式会社（9984）は、ABBLtd（スイス）のロボティクス事業を、総額53.75億米ドル（約8,187億円※）で買収することについて、ABBと最終的な契約を締結した。ABBは、同社のロボティクス事業をカーブアウトし、持株会社を新設する。ソフトバンクグループは、子会社を通じて、同持株会社の全株式をABBから取得する予定。本買収の結果、同持株会社はソフトバンクグループの子会社とな
ソフトバンクグループ株式会社（9984）は、子会社を通じて、AmpereComputingHoldingsLLC（米国カリフォルニア州、以下：Ampere）の全持分を、総額65億米ドル（約9,730億円）で取得すると発表した。ソフトバンクグループは、携帯電話を中心とした電気通信事業者やインターネット、AI関連会社などを傘下に置く持株会社。Ampereは、次世代クラウドコンピューターやAI向けに特化
ソフトバンクグループ株式会社（9984）は、Graphcore（英国、以下「グラフコア」）を買収した。グラフコアは、ソフトバンクグループの完全子会社となり、社名は維持したまま事業を継続する。ソフトバンクグループは、携帯電話を中心とした電気通信事業者やインターネット、AI関連会社などを傘下に置く持株会社。グラフコアは、人工知能（AI）向け半導体メーカー。ソフトバンク・インベストメント・アドバイザーズ
ソフトバンクグループ株式会社（9984）は、TempusAI,Inc.（米国イリノイ州、以下「Tempus」）とのジョイントベンチャー「SBTEMPUS（エスビーテンパス）株式会社」の設立について発表した。ソフトバンクグループは、携帯電話を中心とした電気通信事業者やインターネット、AI関連会社などを傘下に置くの持株会社。Tempusは、ヘルスケア領域におけるAIの実践的な応用を通じて、個別化医療を
豊田通商株式会社（8015）は、2024年04月30日、ソフトバンクグループ株式会社（9984）が保有するテラスエナジー株式会社（東京都千代田区）の15％持分の株式を取得し、テラスエナジーを完全子会社化した。豊田通商は、各種物品の国内取引、輸出入取引、外国間取引、建設工事請負、各種保険代理業務等を行う。テラスエナジーは、太陽光および風力発電事業、蓄電システム事業、エネルギーマネジメント事業を展開す
日本M&Aセンター、日刊工業新聞社共催「事業承継&高収益化戦略セミナー」が2021年12月に東京と大阪の2会場においてハイブリット形式（対面とオンライン）で行われました。製造業の高収益化と事業承継をテーマに、製造業に精通した日本M&Aセンターのコンサルタントが講師となって、中堅・中小企業の経営者向けに経営戦略のヒントを、事例を交えながら紹介しました。東京会場では、日本M&Aセンターダイレクトマーケ
企業の競争力を強化するために、一社単独ではなく、複数の企業がそれぞれ持つ経営資源を提供し合い、複合的なシナジー効果を目指す場合があります。このような形態の一つが、資本提携です。本記事では、資本提携の概要、メリットやデメリット、主な流れについて解説します。この記事のポイント資本提携は、企業が資金や技術を提供し合い提携関係を築く手法。一方の企業が相手企業の株式を取得して提携関係を築くケースが一般的。資
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
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