株式会社イード(6038)は、株式会社学研ホールディングス(9470)のグループ会社、株式会社学研プラス（東京都品川区）より、「アニメディア」などのアニメ関連事業を取得することで基本合意した。
イードは、メディア事業・リサーチ事業・メディアコマース事業を主軸に、「メディアの360度ビジネス展開」を目指しているコンテンツマーケティングカンパニー。
本件では、「アニメディア」に加えて、月刊の声優専門誌「声優アニメディア」、同じく月刊の男性向けアニメ専門誌の「メガミマガジン」、不定期のムック発行事業、ウェブメディアの「超！アニメディア」の事業を併せて取得する。
学研プラスは、学研グループの出版事業会社3社から設立。1981年に創刊したアニメ専門誌「アニメディア」は、幅広い世代の読者に愛されている、日本を代表する月刊のアニメ専門誌を発行している。
本件によりイードは、日本のアニメ業界の発展に寄与するメディアを軸とした事業をより一層推進していく。
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社であるメディカル・ケア・サービス株式会社（埼玉県さいたま市）は、2025年12月1日に、パラメディカル株式会社（千葉県東金市）をグループ化した。メディカル・ケア・サービスは、認知症ケアを専門とし、認知症高齢者対応のグループホーム「愛の家」を中心に、介護付有料老人ホーム「アンサンブル」「ファミニュー」など、多様な介護サービスを展開。海外では、中国
株式会社イード（6038）は、株式会社エディト（東京都渋谷区）の発行済株式の55.8%を取得し、子会社化することを決定した。イードは、クリエイターエコノミーカンパニーとして、デジタルメディアを中心に21ジャンル、82のメディアを運営を行っている。エディトは、金融機関向けの定期購読誌「J-MONEY」「ファンドマーケティング」「保険マーケティング」などの発行を行っている。背景・目的イードは、事業開発
株式会社イード（6038）は、完全子会社であるマイケル株式会社（東京都中野区）を合併することを決定した。イードを存続会社とする吸収合併方式であり、マイケルは解散する。イードは、メディア事業、リサーチ事業、メディアコマース事業を行っている。マイケルは、インターネットサービスの開発および運営を行っている。目的イードグループの経営資源の集約と効率的な事業運営、シナジー効果の最大化を図る。日程合併効力発生
株式会社学研ホールディングス（9470）のグループ会社である株式会社TOASU（東京都品川区）は、2024年9月30日に、株式会社サンクスパートナーズ（大阪府大阪市）より株式を譲り受け、同社がTOASUのグループ入りをしたことを発表した。TOASUは、人材育成サービス（各種研修コースの企画・開発・実施、コンサルティング、eラーニング、出版、イベント、オンデマンド配信）、組織開発事業を行っている。サ
メディカル・ケア・サービス株式会社（埼玉県さいたま市）の地域子会社メディカル・ケア・サービス関西株式会社（大阪府泉大津市）は、2024年10月1日、株式会社ひょうま（島根県益田市）が運営していたグループホーム6事業所の営業権を譲り受け、運営を行うことを決定した。メディカル・ケア・サービスは、認知症高齢者対応のグループホームを中心に全国350以上の介護事業所を展開している。ひょうまは、仏壇、お仏具・
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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