モルフォ(3653)は、パナソニック(6752)より株式会社PUX（大阪市）の株式を取得し、持分法適用関連会社化した。
取得価額は80百万円。議決権所有割合は20.8％となる。
PUXは、画像認識を中心としたミドルウェアおよびアプリケーションソフトウェアの開発・販売、ライセンス事業を展開しており、DMS（ドライバ・モニタリング・システム）製品を取扱う。
本件により、モルフォは、自動運転等の車載ビジネスへの参入機会の拡大を図る。また、それにより画像処理/画像認識ソフトウェア関連事業の一層の成長を目指す。
パナソニックホールディングス株式会社（6752、以下：パナソニックHD）は、連結子会社であるパナソニック株式会社（大阪府門真市、以下：PC）を合併することを決定した。パナソニックHDを存続会社とし、PCを消滅会社とする吸収合併方式。パナソニックHDは、パナソニックグループの経営戦略選定・ガバナンス、技術・新規事業開発投資等に関連する活動を行っている。PCは、家電・空質空調・食品流通・電気設備・デバ
パナソニックホールディングス株式会社（6752、以下：パナソニックHD）は、子会社であるパナソニックハウジングソリューションズ株式会社（大阪府門真市、以下：PHS）を、YKK株式会社（東京都千代田区）に譲渡することを決定した。PHSは、パナソニックグループの住設機器・建材事業を担っている。YKKグループは、ファスニング・建材・ファスニング加工機械及び建材加工機械等の製造・販売を行っている。概要・目
株式会社モルフォ（3653）は、完全子会社である株式会社モルフォAIソリューションズ（東京都千代田区、以下：AIS）を合併することを決定した。モルフォを存続会社、AISを消滅会社とする吸収合併方式。モルフォは、画像処理およびAI（人工知能）技術の研究・製品開発、スマートフォン・半導体・車載・産業IoT向けソフトウェア事業をグローバルに展開している。AISは、AIコンサルティングサービス、システムイ
パナソニックコネクト株式会社（東京都中央区）の100%子会社であるBlueYonder（ブルーヨンダー、米国アリゾナ州）は、Optoro,Inc.（オプトロ、米国）の買収を発表した。BlueYonderは、End-to-Endのデジタルサプライチェーン変革のリーディングソリューションプロバイダー。Optoroは、返品ソリューションのテクノロジープロバイダー。目的BlueYonderは、大量の返品を
パナソニックホールディングス株式会社（6752）のグループ会社であるパナソニック株式会社空質空調社（東京都港区、以下：パナソニック空質空調社）と、ヤンマーホールディングス株式会社（大阪市北区）のグループ会社であるヤンマーエネルギーシステム株式会社（大阪市北区）は、業務用空調機の一つであるガスヒートポンプエアコン（以下：GHP）室外機の開発と製造に関する合弁会社を設立することで合意した。パナソニック
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
買収されるとどうなる？生じる変化とは企業買収されると、会社の存続のほか、社員や取引先への影響が懸念されますが、中小企業のM&Aでは株式譲渡のスキームで、会社の法人格がそのまま存続するケースが一般的です。譲受け企業（買い手）の方針にもよりますが、会社の法人格だけでなく、事業用の機械設備、取引先、顧客、従業員などもそのまま引き継がれるケースが多く見られます。友好的買収がほとんどを占める中小企業のM&A
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
