平和(6412)の連結子会社であるパシフィックゴルフプロパティーズ株式会社（東京都台東区）は、福岡国際リゾート株式会社より、福岡飯塚ゴルフ株式会社（福岡県飯塚市）の全株式を取得した。
平和は、ゴルフ場の保有・運営を行うゴルフ事業の拡大のため、積極的にゴルフ場の買収を行っている。
福岡飯塚ゴルフは、福岡レイクサイドカントリークラブ（福岡県飯塚市）を所有・経営している。
本件M&Aにより、平和は、グループの保有ゴルフ場数の拡大と収益の向上を図り、持続的な収益基盤の確立を図る。
株式会社平和（6412）は、FortressInvestmentGroupLLCの関連事業体が運用するPJCInvestmentHoldingsL.P.（ケイマン諸島）との間で、株式会社アコーディア・ゴルフ（東京都品川区）からPJCInvestments株式会社（東京都港区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。本株式取得に伴いアコーディア・ゴルフは、平和の孫会社となる。また、金融機関から
株式会社平和（6412）の連結子会社であるパシフィックゴルフマネージメント株式会社（東京都台東区、以下「PGM」）は、株式会社CIS（三重県鳥羽市）より、株式会社一志ゴルフ倶楽部（三重県津市）の全株式を取得することについて決定した。PGMは、ゴルフ事業の経営管理、ゴルフ事業に係る子会社の株式保有、ゴルフ場の運営及び運営受託等を行っている。CISは、不動産業、スポーツ施設の経営等を行っている。一志ゴ
株式会社関電アメニックス（大阪府大阪市）は、「武庫ノ台ゴルフコース」の運営をパシフィックゴルフマネージメント株式会社（東京都台東区、以下PGM）へ譲渡することを決定した。PGMは、関電アメニックスより、武庫ノ台ゴルフコースの事業を吸収分割により承継する武庫ノ台ゴルフ株式会社（大阪府大阪市）の発行済全株式の全部を取得することで連結子会社化する。PGMは、全国140カ所以上のゴルフ場を運営している、大
株式会社平和（6412）の連結子会社であるパシフィックゴルフマネージメント株式会社（東京都台東区、以下PGM）は、足柄森林都市株式会社（東京都中央区）より足柄ゴルフ株式会社（東京都中央区）の全株式を取得することを決定した。平和は、パチンコ、パチスロ機大手。傘下のPGMは、ゴルフ事業の経営管理・子会社の株式保有、ゴルフ場の運営・受託などを行っている。足柄ゴルフは、足柄森林都市株式会社が所有・経営する
株式会社平和(6412)の子会社パシフィックゴルフマネージメント株式会社（東京都台東区、PGM）は、アコーディア・ネクストゴルフグループが所有・運営する4ゴルフ場に関し、株式会社アコーディアAH02（東京都品川区）が所有する「石岡ゴルフ倶楽部」「南市原ゴルフクラブ」の事業を会社分割により承継して新設されるゴルフプロパティーズ1株式会社の全株式、および、ネクスト・ゴルフ・マネジメント株式会社（東京都
株式譲渡は、中小企業のM&Aにおいて多く用いられる手法の1つです。中小企業の譲渡オーナーにとって魅力的だった株式譲渡益の税務優遇は、2026年度の税制改正により縮小し、売却後の手取りが「従来より減少する」方向で影響が想定されています。そのため税制適用の2027年を前に、中小企業M&Aでは「いつ譲渡するか」の見極めが今後ますます重要になると考えられます。本記事では、株式譲渡の基本や税制改正による影響
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
買収されるとどうなる？生じる変化とは企業買収されると、会社の存続のほか、社員や取引先への影響が懸念されますが、中小企業のM&Aでは株式譲渡のスキームで、会社の法人格がそのまま存続するケースが一般的です。譲受け企業（買い手）の方針にもよりますが、会社の法人格だけでなく、事業用の機械設備、取引先、顧客、従業員などもそのまま引き継がれるケースが多く見られます。友好的買収がほとんどを占める中小企業のM&A
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
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