安川電機(6506)は、100％子会社であるThe Switch Engineering Oy（フィンランド、スイッチ社）を通じ、バルチラ社（フィンランド）グループであるバルチラノルウェー社の船舶用ドライブ製品の開発および製造部門を取得することに合意し、契約を締結した。
バルチラグループは、世界トップクラスの船舶用エンジン機器メーカー。
バルチラノルウェー社ドライブ部門は、メガワット規模の船舶用ドライブビジネスに特化し、フェリーやクルーズ船に加え、オイル&ガス向けのオフショア支援船の電気推進用システムから石油プラットフォームの掘削用システムまで豊富な経験と実績を持つ。
本件により、安川電機は、スイッチ社とバルチラノルウェー社ドライブ部門の連携による製品ラインナップの拡充、船舶システム事業における動力系製品の開発と提案力の強化を図るとともに、各社の技術を融合した画期的な製品やソリューションのグローバルな提供を目指す。
BEMAC株式会社（愛媛県今治市）は、TheSwitchEngineeringOy（フィンランドヴァーサ、以下スイッチ社）を買収すると発表した。株式会社安川電機（6506）の連結子会社であるYaskawaEuropeHoldingABが持つスイッチ社の全株式を、BEMACが筆頭株主として、三井物産株式会社（8031）と共同で取得することに合意し、三社間で株式譲渡契約を締結した。BEMACは、船舶お
株式会社安川電機（6506）は、OishiiFarmCorporation（米国ニュージャージー州、以下Oishii社）と、5月30日に資本業務提携を行った。安川電機は、サーボモータ、インバータ、産業用ロボット等の製造販売を行っている。Oishii社は、米国ニュージャージー州を拠点に、いちごを製造・販売するベンチャー企業。本提携により安川電機は、Oishii社が今後建設予定の工場で行う全行程（播種
ニッコンホールディングス株式会社(9072)は、株式会社安川電機(6506)の子会社である株式会社安川ロジステック（福岡県北九州市、YL）が所有する株式会社安川トランスポート（福岡県北九州市、YT）の株式を取得する契約をYLと締結した。取得割合は、86％となる。本件に伴い、YTは社名を株式会社ニッコン北九へ変更するとともに連結子会社となる。ニッコンHDは、持株会社。グループにおいて、物流サービス事
安川電機(6506)は、ロボティクスプラットフォーム「rapyuta.io」を提供するRapyutaRobotics（東京都中央区）と資本業務提携を締結した。安川電機は、産業用ロボットとモーションコントロール分野における世界的リーダー。RapyutaRoboticsは、複数台や複数種類のロボット連携を実現するためのエンタープライズ向けのロボット開発・運用インフラや群制御AIに強みを持つ企業。オープ
安川電機(6506)は、電力・産業用電気機械器具の開発、製造・販売を行う配電機器事業を簡易新設分割し、新設する「配電機器カンパニー株式会社」（福岡県行橋市）に承継するとともに、同日付でティケイディ株式会社（横浜市）に対し、新設会社の株式の100%を譲渡することを決定した。ティケイディは、電力関連機器の卸を主業としている。安川電機は、本件M&Aにより配電機器事業の効率化を行い、構造改革を実現する。●
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
