ベクトル(6058)は、株式会社LAUGH TECH（東京都渋谷区）の発行済全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。
ベクトルはLAUGH TECHの株式を段階的に取得する。完了時の議決権所有割合は100％となる。
ベクトルグループは、SNS施策やアドテクノロジーなど ITを駆使した最新のマーケティ ング手法を取り入れたコミュニケーションサービスを提供している。
ラフテックは、国内最大級のエンターテインメントメディア「CuRAZY」を運営しているほか、SNS のデータ解析技術やデータ解析を基にした制作チ ームを有している。
本件により、ベクトルグループは、自社のマーケティング手法と、ラフテックのデータ測定および「CuRAZY」のクリエイティブ体制を組み合わせることで、サービスの拡大・強化を図るとともに、さらなる成長を目指す。
●今後のスケジュール
株式譲渡実行日 平成28年9月21日以降平成30年2月末日までの期間に段階的に実行
ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社（366A）は、株式会社ベクトル（6058）から、株式会社あしたのチーム（東京都千代田区）の発行済株式67.6％を取得し、子会社化することを決定した。ウェルネス・コミュニケーションズは、大企業を中心に、従業員ウェルビーイングを支援する事業を展開している。また、中小企業市場に向けた健康管理クラウド「Growbaseネクスト」等をリリースしている。あしたのチーム
株式会社マイクロアド（9553）は、株式会社ベクトル（6058）から、連結子会社である台湾微告股份有限公司（台湾・台北市、以下：マイクロアド台湾）の株式を追加取得し、完全子会社化することを決定した。マイクロアドは、データプラットフォーム事業を行っている。マイクロアド台湾は、アドプラットフォーム事業、広告配信事業を行っている。目的マイクロアドは、完全子会社であるMICROADHONGKONGHOLD
株式会社ベクトル（6058）は、株式会社gracemode（東京都目黒区）の株式を取得し連結子会社化することを決定、株式譲渡契約を締結した。ベクトルグループは、戦略PRサービスを中核とする事業を展開している。gracemodeは、美容コスメ領域のSNSマーケティングに特化したPR・デジタルマーケティング支援事業を展開している。背景・目的ベクトルは本件M&Aにより、gracemodeが保有するSNS
株式会社ベクトル（6058）は、連結子会社である株式会社NewsTV（東京都港区）の株式を2024年9月30日付で取得し完全子会社化し、2024年12月1日を効力発生日として、同社を吸収合併（以下：本合併）することを決定した。また、ベクトルは、本合併にあたりベクトルがNewsTVに対して有する債権を放棄することを併せて決定した。ベクトルを存続会社とする吸収合併方式で、NewsTVは解散する。ベクト
株式会社ベクトル（6058）は、完全子会社である株式会社イニシャル（東京都港区）、同じく完全子会社である株式会社Starbank（東京都港区）および株式会社INFLUENCERBANK（東京都港区）の吸収合併を決定した。イニシャルを存続会社とする吸収合併方式で、StarbankおよびINFLUENCERBANKは解散する。イニシャルは、PR業務代行・コンサルティングを行っている。Starbank及
株式譲渡は、中小企業のM&Aにおいて多く用いられる手法の1つです。中小企業の譲渡オーナーにとって魅力的だった株式譲渡益の税務優遇は、2026年度の税制改正により縮小し、売却後の手取りが「従来より減少する」方向で影響が想定されています。そのため税制適用の2027年を前に、中小企業M&Aでは「いつ譲渡するか」の見極めが今後ますます重要になると考えられます。本記事では、株式譲渡の基本や税制改正による影響
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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