株式会社髙島屋(8233)は、大葉髙島屋百貨股份有限公司（台北市）の所有する全株式を大葉開発股份有限公司（同市）へ譲渡する株式譲渡契約を、大葉開発と締結した。これにより大葉髙島屋は髙島屋の持分法適用関連会社でなくなる。
尚、髙島屋は、大葉髙島屋と商標等ライセンス契約を締結し、髙島屋が所有し、大葉髙島屋が使用している全ての商標を大葉髙島屋に使用許諾することに同意。これにより、大葉髙島屋は髙島屋との資本関係はなくなるものの、名称等は継続する。
髙島屋は、台北での事業拡大に向け、大葉髙島屋の営業支援、人的支援等を行なってきた。
本株式譲渡により、大葉髙島屋の更なる発展を見込む。
株式会社髙島屋（8233）は、CRGホールディングス株式会社（7041）の完全子会社である株式会社クレイリッシュ（埼玉県さいたま市）の株式の過半数を取得し、子会社化することを決定した。髙島屋は、百貨店業を軸に、オンラインショッピング事業、金融事業、商業開発事業、法人事業、食品・レストラン事業などを展開している。クレイリッシュは、事業者向け金融、手形割引、売掛債権の売買など、顧客の様々な資金繰りニー
株式会社髙島屋（8233）は、連結子会社である株式会社エー・ティ・エー（東京都中央区）が、株式会社ソアズロック（愛知県名古屋市）の全株式を取得し、子会社（髙島屋の孫会社）とすることを決定した。エー・ティ・エーは、総合広告会社で、セールスプロモーションから、空間デザイン、WEBサイト制作まで、企業のコミュニケーション活動を一気通貫で請け負っている。ソアズロックは、TVCM・プロモーションビデオ・3D
株式会社髙島屋（8233）は、ヴァスト・キュルチュール株式会社（大阪府大阪市）の株式の過半数を取得し、子会社化することを決議した。髙島屋は、大阪・難波に本社を置く老舗百貨店。祖業である百貨店業を軸に、オンラインショッピング事業、金融事業、商業開発事業、法人事業、食品・レストラン事業などを展開している。ヴァスト・キュルチュールは、金融商品仲介業を行う。独立系ファイナンシャルアドバイザー（IFA）であ
株式会社髙島屋(8233)は、保有する株式会社新南海ストア（新南海ストア）の全株式について、大阪地下街株式会社（大阪府大阪市）に譲渡することを決定し、株式譲渡契約を締結した。議決権所有割合は、50.0％から0%となる。これに伴い、新南海ストアは、髙島屋の持分法適用会社より除外される。髙島屋は、百貨店業、法人事業、通信販売事業、グループ事業を展開している。新南海ストアは、1957年に髙島屋と南海電気
株式会社髙島屋(8233)は、連結子会社である株式会社フードアンドパートナーズ（東京都港区）の株式のうち保有する全株式について、合弁先である貝印株式会社（東京都千代田区）に譲渡することを決定し、株式譲渡契約を締結した。髙島屋は、百貨店業、法人事業、通信販売事業、グループ事業などを展開している。子会社のフードアンドパートナーズは、2015年5月に貝印との合弁会社として設立、食品・食関連商品の製造・販
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
会社売却とは、会社の経営権や事業を第三者に譲り渡し、対価を受け取ることを指します。近年は、後継者問題の解決や企業の成長を目的に、中小企業の会社売却が増えています。一方で「売却した後に後悔しないか」「いくらで売れるのか」と不安を抱える経営者も少なくありません。本記事では、会社売却の基本から、メリット・デメリット、売却の流れ、相場や企業価値の算定方法、よくある後悔と成功のポイント、実際の事例までを解説
人口減少と高齢化により、日本の国内市場は今後も縮小が見込まれています。成長を続けたい中堅・中小企業にとって、海外市場は避けて通れないテーマになりつつあります。一方で、海外M&Aと聞くと「大企業がやるもの」「海外を任せられる人材がいない」と感じる経営者の方も少なくありません。日本M&Aセンターは2016年にシンガポールで海外事業を立ち上げ、2026年で10年の節目を迎えました。本コラムでは、海外事業
ベトナム・シンガポールで40件超の案件に携わったコンサルタントが語る、中堅企業でも挑める海外M&Aの現実と、成否を分ける現地支援の力とは。海外M&Aは、本当に「大企業だけのもの」なのか「海外企業の買収なんて、体力のある大企業の話だ」「言葉も商習慣も違う国で、日本のやり方が通用するはずがない」。海外M&Aという選択肢を前に、多くの経営者がまずこう考えます。円安と国内市場の縮小に危機感を抱きながらも、
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