M&A事例 国内外で20社を譲り受け、事業成長を加速。M&Aを通じて多様性のある会社に進化
BPO事業を中心に、成長を続けるポールトゥウィンホールディングスグループ。売上高目標1,000億円を目指す同社のM&A戦略について伺いました。
BPO事業を中心に、成長を続けるポールトゥウィンホールディングスグループ。売上高目標1,000億円を目指す同社のM&A戦略について伺いました。
発電所や大型プラントで溶接事業を行うエンドーウェルディングは、福島第一原子力発電所の事故により、事業環境が一変します。同社にM&A の背景を伺いました。
測量と施工監理技術者の派遣業を営むクワイスは、創業者の健康上の理由で、事業承継の課題に直面。社長と共にM&Aを進行した従業員のお二人に、話を伺いました。
プラスチック製品の製造を手掛けるケー・アイ・ピーは、事業承継で株式贈与や成長戦略の課題にぶつかります。M&A後に第二の人生を歩む創業者に話を伺いました。
新規顧客獲得、加工技術の多角化を目的に企業の譲受けを検討していたハリガイ工業。最終的に選んだお相手は、同じ製造業で異なる技術と事業をもつ企業でした。
土木工事を中心に不動産や飲食など多角事業を行うナカミライズホールディングスは、土地の仕入れや戸建販売に強みを持つ会社を譲受けました。同社のM&A戦略について伺いました。
顧客第一の家づくりで豊富な実績誇るカスタムハウジングコーポレーション。後継者不在の課題を抱え、顧客、従業員、取引先のために譲渡先を決めるまでを伺いました。
総合リサイクル事業を行うグループの新英金属は、関東進出の足がかりとして鉄スクラップ商社を譲受けました。同社代表にM&A 戦略を伺いました。
M&Aで譲受けを実行したイノベックスは、譲渡企業側の経理体制の早期整備を目指し、成約後1年超にわたりPMIを行いました。PMIのポイントについて伺いました。
成長戦略の1つとしてM&Aを検討していたB社は、同業他社を譲受け、プロセス革新を実現し業績も好調に推移しています。成約後の様子について伺いました。
耐熱塗料で国内シェア50%超を誇るオキツモ。海外のネットワークや知見が豊富な同社が、初めてタイの現地企業を譲受た経緯を伺いました。
隣接業種の会社を譲り受けたK・マシン。成約後3ヶ月にわたりPMIを推進してきた同社に、PMIに注力した背景や効果について伺いました。
金属製の建具工事業を営むメタルスター九州は、JR九州エンジニアリングに譲渡しました。現在、取締役会長として事業の引継ぎを行う現在について伺いました。
有名アイスクリームの製造を手掛ける竹下製菓は、アイス製造会社やパン製造会社を譲受けを行っています。同社に積極的に資本提携を進める理由を伺いました。
70歳を前に事業承継に悩んでいた友建設。長年支えてくれた従業員や取引先を思い、廃業を回避するために第三者承継の道を選びました。
国内売上げ2位のクレーン会社である電材ホールディングス。全国展開を推進してきた同社に、成長戦略について伺いました。
シンガポールで、クレーン事業と重量品輸送事業を手掛けてきたHuationg Holdings Pte Ltd.。同社がM&Aを決断した理由を伺いました。
抜型製造のパイオニアとして業界屈指の技術力とプレゼンスを持つたから抜型工業と、業界上位の大創が資本提携を締結。両社にビジョンを伺いました。
多彩な低温物流サービスを行うニチレイロジグループ。マレーシアで低温物流事業を手掛ける会社に出資を行った同社に海外戦略をお聞きしました。
60歳を目前に事業承継の問題に直面したオーナーは、M&Aという選択肢を知ります。現在も精力的に経営を続けるオーナーに、M&Aを振り返っていただきました。