株式会社ジェイック（7073）は、株式会社アクシア（東京都千代田区）の発行済株式の100％を取得し、子会社化することを決定した。
ジェイックは、既卒者や大学中退者などを教育してから企業に紹介する「教育融合型人材紹介事業」を主力としている。教育研修事業も展開し、中堅・中小企業の顧客基盤を持つ。
アクシアは、中小企業を中心とした顧客のシステムの受託開発を手がけている。「残業ゼロ」の働き方を実践しており、AI駆動型の開発にも取り組んでいる。
本件は、ジェイックの中小企業の顧客基盤を生かし、アクシアの受注の安定化と業績拡大につなげることを目的としている。
ジェイックは、中小企業向けの伴走型のAI導入支援や開発支援AIツールの提供も見据える。また、システム受託開発を行うグループ会社の株式会社エフィシエントとの開発リソースの相互融通やAI人材の育成でのシナジーを見込む。
今後の予定：
株式譲渡契約締結日：2026年10月13日
株式譲渡実行日：2026年11月1日（予定）
株式会社ジェイック（7073）は、連結子会社である株式会社Kakedas（東京都渋谷区）の株を追加取得し、完全子会社化することを決定した。ジェイックは、各種教育セミナー事業、7つの習慣®教育研修事業、デール・カーネギー・トレーニング教育研修事業等を行っている。Kakedasは、キャリア面単プラットフォーム「Kakedas」の運営を行っている。目的ジェイックグループ内の連携強化や意思決定の迅速化を通
株式会社ジェイック（7073）は、2023年12月19日開催の取締役会において、AIやIOT技術を用いたシステム開発やDX推進を行う株式会社エフィシエント（神奈川県横浜市）の株式の100％を取得し、子会社化することを決議した。ジェイックは、各種教育セミナー事業、デール・カーネギー・トレーニング教育研修事業、原田メソッド®教育研修事業を行う。エフィシエントは、システム開発事業を行う。ジェイックは、本
株式会社ジェイック（7073）は、連結子会社である株式会社キャンパスサポート（東京都新宿区）と株式会社アワード（東京都新宿区）の2社が、吸収合併を実施することを決定した。株式会社キャンパスサポートを存続会社、株式会社アワードを消滅会社とする吸収合併方式で、アワードは解散する。ジェイックは、就職支援・採用支援・社員の教育支援を行っている。キャンパスサポートは、大学生協との業務委託契約に基づく就職・キ
株式会社ジェイック（7073）は、株式会社キャンパスサポート（東京都新宿区）および株式会社アワード（東京都新宿区）の株式の全てを取得し、子会社化することを決定した。取得価格は、デューデリジェンス費用等も含めて、キャンパスサポートは約262,235千円、アワードは15,000千円。ジェイックは、若手人材をトレーニングした後、企業に紹介する「教育融合型人材紹介事業」を主力事業としている。その他、教育研
株式会社ジェイック（7073）は、株式会社Kakedas（東京都渋谷区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。議決権所有割合は80.0％となる。取得価格は、デューデリジェンス費用等も含め約213,263千円。ジェイックは、人材を教育してから企業に紹介する「教育融合型人材紹介事業」を主力事業として、教育研究事業・社員教育教材の制作／販売事業・正社員紹介サービス事業などを行っている。Kakeda
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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