ファーストブラザーズ株式会社（3454）は、投資業務を手がける連結子会社を通じて、株式会社サワラシティ（千葉県香取市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。
ファーストブラザーズは、グループで地域資産などへの投資を推進している。
サワラシティは、千葉県香取市でショッピングモール「サワラシティ」を運営し、不動産賃貸事業を行っている。同社の完全子会社である飯田自動車株式会社も、ファーストブラザーズの特定子会社となる。
本件は、地域資産への投資を通じて、事業活動による社会課題の解決と経済的価値の創出を両立する「共通価値の創造（CSV）」経営を具体化することを目的としている。
ファーストブラザーズグループは、商業不動産運営のノウハウと資本力を生かし、施設の設備投資と運営の最適化を進めることで、地域の生活基盤の維持と収益機会の拡大を図る。
今後の予定：
契約締結日：2026年9月30日
株式譲渡実行日：2026年10月30日（予定）
ファーストブラザーズ株式会社（3454）は、2025年8月8日付で、連結子会社である株式会社東日本不動産（青森県弘前市）を通じて、菅原冷蔵株式会社（青森県弘前市）の全発行済株式を取得し、連結子会社化（孫会社化）することを決定した。なお、東日本不動産においても同日付で、本件取得を決定している。菅原冷蔵の資本金の額は、ファーストブラザーズの資本金の額の100分の10以上に相当するため、ファーストブラザ
ファーストブラザーズ株式会社（3454）は、連結子会社である富士ファシリティサービス株式会社（大阪府大阪市）が、完全子会社として新たに設立する会社（新設会社）に対して、富士ファシリティサービスのCRE事業およびBPO事業※を吸収分割の方法で承継させることを決定した。富士ファシリティサービスを分割会社とし、新設会社を承継会社とする簡易吸収分割となる。その後、新設会社の全株式を国内法人に譲渡する。譲渡
ダイトウボウ(3202)は、ファーストブラザーズ(3454)及び同社子会社ファーストブラザーズキャピタル株式会社（東京都千代田区）と資本・業務提携を行うことを決定した。ファーストブラザーズグループがダイトウボウ株式438,000株を取得する。発行済み株式数に対する割合は1.46％となる。ファーストブラザーズグループは、不動産ファンド事業のほかM&Aなどの投資銀行事業を手掛けている。本提携により、ダ
ファーストブラザーズ株式会社(3454)は、BPC福島株式会社（東京都中央区）の第三者割当増資を引受ける形式で出資を行い、51.2％の持分を保有して連結子会社化することを決定した。取得価額は1,050,000円。ファーストブラザーズは、不動産の私募ファンド運用と自己勘定投資を行っている。BPC福島は、発電所建設のコンサルティング及び燃料の製造・販売を行っているバイオマスパワーコンサルタント株式会社
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
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買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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