株式会社ゼンショーホールディングス（7550、以下：ゼンショーHD）は、子会社を通じて、Sushi & Food Factor Sp. z o.o.（ポーランド、以下：SFF社）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。
ゼンショーHDは、フードサービスチェーン（すき家、はま寿司等）の経営、販売システム・食材加工システムの開発を行っている。
SFF社は、寿司をはじめとするアジア系食品の製造・卸売事業を運営している。
ゼンショーグループは、近年、北米や欧州におけるテイクアウト寿司事業からなる、グローバル中食事業の拡充を進めており、本件M&Aは、このグローバル中食事業の戦略の一環。
SFF社の持つ生産能力、ネットワークをグループ内に取り込むとともに、 メニュー開発、食材調達、物流等の各分野においてゼンショーグループとのシナジー効果を発揮し、業容拡大を図る。
株式会社ゼンショーホールディングス（7550）は、SnowFoxTopcoLimited（ガーンジー島、以下SnowFox）の全株式を、新設子会社を通じて取得することを決定した。ゼンショーホールディングスは、グループにてフードサービスチェーン（すき家、はま寿司、ココス等）の経営、販売システム・食材加工システム開発などを行っている。SnowFoxは、北米およびイギリスを中心に、寿司のテイクアウト店や
株式会社ゼンショーホールディングス（7550）は、ドイツで寿司のテイクアウト店および回転寿司を運営するSushiCircleGastronomieGmbH（ドイツ、以下SushiCircle）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ゼンショーホールディングスは、グループにてフードサービスチェーン（すき家、はま寿司、ココス等）の経営、販売システム・食材加工システム開発などを行っている。Sush
株式会社ゼンショーホールディングス（7550）の完全子会社である株式会社ゼンショーファストホールディングス（東京都港区）は、株式会社ロッテホールディングス（東京都新宿区）より、株式会社ロッテリア（東京都新宿区）の全株式を取得する。ゼンショーホールディングスは、グループにてフードサービスチェーン（すき家、はま寿司、ココス等）の経営、販売システム・食材加工システム開発などを行っている。ロッテホールディ
ゼンショーホールディングス(7550)は、AdvancedFreshConceptsCorp.（米国・カリフォルニア州、AFC社）の全株式を取得し子会社化することを決定した。AFC社は、米国、カナダ、オーストラリアで寿司のテイクアウト店を主にFCで展開している。米国では約3,700店舗、カナダ、オーストラリアを合わせると、4,000店舗超を展開している。本件M&Aにより、ゼンショーHDグループは、
ゼンショーHD(7550)および子会社の株式会社日本リテールHDは、日本リテールHDが株式会社フジタコーポレーション（群馬県太田市）の株式を取得し子会社化することを決定した。取得価額は12,429百万円。議決権所有割合は97.10％となる。ゼンショーHDは、食品小売事業で関東圏を中心に食品スーパーマーケット「マルヤ」、「マルエイ」、「尾張屋」および青果販売店「ユナイテッドベジーズ」などを約100店
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
富永商事ホールディングス（青果卸）がFreshmartSingapore（青果輸入卸）の一部株式を譲受け青果卸の富永商事ホールディングス株式会社（本社：兵庫県南あわじ市/代表取締役社長：富永浩司）は、シンガポールの青果輸入卸「FreshmartSingaporePteLtd」（本社：PandanLoop,Singapore/ManagingDirector：KohChoonKiat）をクロスボーダ
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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