ユアサ商事株式会社（8074）は、連結子会社であるユアサクオビス株式会社（東京都千代田区）が、シナネンホールディングス株式会社（8132）の子会社であるシナネンファシリティーズ株式会社（埼玉県桶川市）の発行済み株式の全株式を取得し、2026年4月1日付で子会社化することを決定した。
ユアサクオビスは、エンジニアリング会社で、住宅設備機器等の販売及び設置工事の請負、建築資材、土木資材等の販売及び設置工事の請負、空調設備、衛生設備の設計、施工、更新及び機器販売などを行っている。
シナネンファシリティーズは、埼玉県・群馬県を拠点に、大手ハウスメーカーの戸建住宅・集合住宅の空調設備工事を行っている。
本件M&Aにより、両社が持つ協力工事店ネットワークを相互に活用・補完することで、施工能力と広範囲にわたる多様な工事ニーズへの対応力の強化を図る。
KPPグループホールディングス株式会社（9274）の連結子会社である国際紙パルプ商事株式会社（東京都中央区）は、シナネンホールディングス株式会社（8132）との間で、シナネンエコワーク株式会社（東京都品川区）の全株式を取得することについて株式譲渡契約を締結した。国際紙パルプ商事は、紙・板紙・紙加工品・パルプ・古紙・化成品・紙関連機械・包装資材・その他関連商品の売買および輸出入ならびに不動産の保有、
ユアサ商事株式会社（8074）は、協栄ジェネックス株式会社（東京都目黒区）及びフジクレスト株式会社（東京都大田区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。協栄ジェネックスは全株式、フジクレストは60％の株式を取得する。ユアサ商事は、産業機器、工業機械、住設・管材・空調、建築・エクステリア、建設機械、エネルギー、その他分野に関する製品販売やサービスを提供している。協栄ジェネックス及びフジクレスト
ユアサ商事株式会社（8074）は、株式会社ラインナップ（愛知県名古屋市）の発行済全株式を取得して子会社とすることを決定、株式譲渡契約を締結したことを発表した。ユアサ商事は、コア事業として、産業機器部門、工業機械部門、住設・管材・空調部門、建築・エクステリア部門、建設機械部門、その他（エネルギー・消費財・木材など）を展開している。ラインナップは、東海圏を中心にイベント設営事業・ファニシング事業等を展
ユアサ商事株式会社（8074）は、連結子会社である株式会社サンエイ（神奈川県横浜市）が、同じく連結子会社である株式会社高千穂（神奈川県横浜市）を合併することを決定した。サンエイを存続会社とする吸収合併方式で、高千穂は解散する。サンエイは、住宅設備機器、建材、空調機器の販売・施工、新エネルギー機器の販売・施工を行っている。高千穂は、リフォーム工事業を行っている。目的本合併により、高千穂の事業リソース
ユアサ商事株式会社(8074)は、中川金属株式会社（東京都千代田区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ユアサ商事は、複合専門商社グループとして、7つのコア事業を展開。また、海外事業、ロボ（AI）＆IoT事業、新流通事業、環境・エネルギーソリューション事業、レジリエンス＆セキュリティ事業という5つの成長分野の事業も展開している。中川金属は、切削工具をはじめとする機械・工具・関連機器の販売
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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