株式会社エフ・コード（9211）の連結子会社である株式会社Real us（東京都目黒区）は、株式会社万葉舎（兵庫県姫路市）および他2社がそれぞれ運営するオンラインスクール講座の制作・ライセンス事業を譲り受けることに関する事業譲渡契約を締結した。
Real usは、インフルエンサーのビジネス支援および、デザイン・動画編集・オンライン秘書などの実践的スキル習得を支援するキャリアスクールを展開している。
万葉舎および他2社は、それぞれ「オンライン秘書コース」「SNSデザインコース」「店舗プランナーコース」といった、Real usの主力講座に直結するオンライン講座の制作およびライセンス提供を行っている。
Real usは、講座のライセンスを含む講座制作・提供機能を取得し内製化することで、収益改善のほか、教材の品質向上や開発スピードの加速、新規講座創出力の強化を狙う。
講座ライセンス事業
事業譲受日：2025年11月4日
株式会社エフ・コード（9211）は、株式会社ブイスト（福岡県福岡市）の株式を取得して、連結子会社化することを決定した。エフ・コードは、「CODEMarketingCloud」等のCX向上SaaSの提供、DX戦略設計・実行支援、デジタルマーケティング支援を行っている。ブイストは、YouTube、運用動画制作、SNS運用代行、LP制作、動画編集スクール「ブイプロ」の運営を行っている。目的本件M&Aによ
株式会社エフ・コード（9211）は、株式会社Realus（東京都目黒区）の株式を取得し、連結子会社化することを決定した。エフ・コードは、Webマーケティングサービスの提供や、DX戦略設計・実行支援、デジタルマーケティング支援を行っている。Realusは、インフルエンサーのビジネス支援、デザイン・動画編集・オンライン秘書などの実践的スキル習得を支援するキャリアスクールを展開している。目的本件M&Aに
株式会社エフ・コード（9211）は、株式会社デイトラ（東京都豊島区）の株式を取得して、連結子会社化することを決定した。エフ・コードは、DX市場・デジタルマーケティング領域において、顧客体験を改善するテクノロジー・SaaSを軸に、マーケティング・クリエイティブの領域にも展開し、ウェブサイト構築から集客、リピート促進までの支援を行っている。デイトラは、Webデザインや制作、動画編集、プログラミング等の
株式会社エフ・コード（9211）は、株式会社FCOMS（東京都新宿区）が提供するセールス支援事業・コールセンター事業・ストアソリューション事業を取得する。FCOMSが、当該3事業を新設分割して設立する新会社の株式会社SmartContact（東京都新宿区）の株式を取得し、連結子会社化する。エフ・コードは、DX市場・デジタルマーケティング領域において、顧客体験を改善するテクノロジー・SaaSを軸に、
株式会社エフ・コード（9211）は、株式会社ウエ（大阪府池田市）から株式会社CielZero（大阪市北区）の株式を取得し、連結子会社化することを決定した。エフ・コードは、DX市場・デジタルマーケティング領域において、顧客体験を改善するテクノロジー・SaaSを軸に、マーケティング・クリエイティブの領域にも展開し、ウェブサイト構築から集客、リピート促進までの支援を行っている。CielZeroは、ITエ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
