橋本総業ホールディングス株式会社（7570）の主要子会社である橋本総業株式会社（東京都中央区）は、株式会社ブラスト（東京都千代田区）が行う住設建材事業の譲受に向けた基本合意書を締結することを決定した。
橋本総業グループは、北海道から沖縄までの全国において、主に管工機材、住宅設備機器の販売を行っている。
ブラストは、建築材料卸売業（主に生コン・セメント卸売業）、住設建材による販売・取付工事を行っている。
本件により、ブラストが有する販売から取付工事までの一貫したサービス体制や販売力等のリソースを活用することにより、橋本総業グループの建材流通事業の拡大と強化を目指す。
住設建材事業（住設製品の販売及び取付工事）
基本合意書締結：2025年10月29日
最終契約締結日： 2025年11月28日（予定）
事業譲受期日：2026年4月1日（予定）
橋本総業ホールディングス株式会社（7570）は、主要子会社である橋本総業株式会社が株式会社一心堂（沖縄県浦添市）の株式を取得したと発表した。橋本総業グループは、主要子会社である橋本総業を中心に、北海道から沖縄までの全国において、主に管工機材、住宅設備機器の販売を行っている。一心堂は、沖縄県内において、冷凍機、空調設備の備品・部材販売を行っている。目的本件M&Aにより、連携強化を図り、沖縄県における
橋本総業ホールディングス株式会社（7570）は、山陰セキスイ商事株式会社（島根県出雲市）の発行済全株式を取得することを決定し、株主との間で、株式譲渡契約を締結した。橋本総業ホールディングスは、管工機材、住宅設備等の販売・製造・加工等を行うグループの持株会社。山陰セキスイ商事は、山陰地区にて、衛生陶器、住宅設備機器等の卸売業を行っている。積水化学工業株式会社（4204）の完全子会社。本件M&Aにて橋
橋本総業ホールディングス株式会社（7570）は、株式会社日本政策総研（東京都文京区）の株式取得を決定した。橋本総業ホールディングスは、管工機材、住宅設備等の販売・製造・加工等を行うグループの持株会社。日本政策総研は、シンクタンク事業、コンサルティング事業（行政経営改革支援）を行っている。本件M&Aにより橋本総業ホールディングスは、新たなネットワークを形成し、情報発信や公共コンサルを通したビジネスの
橋本総業ホールディングス(7570)とJKホールディングス(9896)は、共同株式移転の方法により共同持株会社を設立し、経営統合を行うことについて基本合意書を締結した。新たに設立する共同持株会社の株式については、東京証券取引所市場第一部に新規上場申請を行う予定。橋本総業HDは、子会社4社において、パイプや継手などの管材類、トイレや浴室などの衛生陶器類のほか、給湯機器、キッチン設備、空調、ポンプ等の
橋本総業ホールディングス(7570)は、株式会社大和（大阪市）および森鋼管株式会社（同）の株式を新たに取得し子会社化することについて、基本合意書を締結することを決定した。大和は、関西地区において、配管資材、配管機材などの販売・施工を行っている。森鋼管は、大和と同様に、関西地区においてサブコン向けの配管資材、配管機材などの販売・施工を行っている。本件により、橋本総業HDは、連結子会社である橋本総業株
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事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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