株式会社バルコス（7790）は、株式会社藤本コーポレーション（福岡県北九州市）の発行済株式の全てを取得し、100％子会社化することを決定した。
バルコスグループは、ファッションアイテムなどの製造・販売、ファッション情報を発信するメディア事業を展開している。
藤本コーポレーションは、靴下など繊維商品の卸売業・製造卸を行っている。自社内で一貫した生産体制を有している。
本件M&Aにより、グループ全体の事業基盤強化を図る。
| 異動前の所有株式数 | 0株（議決権の数：0個）（議決権所有割合：0％） |
| 取得株式数 | 60,000株（議決権の数：60,000個） |
| 取得価額 | 非公開 |
| 異動後の所有株式数 | 60,000株（議決権の数：60,000個）（議決権所有割合：100.0％） |
株式譲渡実行日：2025年10月31日（予定）
株式会社バルコス（7790）は、2025年2月28日付で、株式会社インスタイルアパレル（東京都渋谷区）より、「LAMARINEFRANÇAISE（マリンフランセーズ）」のアパレルブランド事業を譲り受けた。バルコスは、クリエイティブなレディスバッグを、国内外の百貨店やセレクトショップで幅広く展開。また、インフライトマガジンへの商品企画、アパレルメーカー、グローバルブランドへのOEM・ODMなど、他社
株式会社バルコス（7790）は、完全子会社である株式会社バルコス旅館三朝荘（鳥取県東伯郡）を吸収合併することを決定した。バルコスを存続会社とする吸収合併方式で、バルコス旅館三朝荘は解散する。バルコスは、ライフスタイル提案事業、メディアクリエイティブ事業、不動産事業を行っている。バルコス旅館三朝荘は、不動産賃貸事業を行っている。目的バルコスグループの経営資源を統合し、事業運営の効率化と意思決定の迅速
株式会社バルコス（7790）は、完全子会社である株式会社BFLATHoldings（大阪府大阪市）および株式会社BFLAT（大阪府大阪市）について、吸収合併を実施する決定をした。BFLATを存続会社、BFLATHoldingsを消滅会社とする吸収合併方式。BFLATHoldingsは、BFLATの事業活動の支配・管理を行う。BFLATは、各種アパレル商品の企画、デザイン、製造、販売を行っている。バ
株式会社バルコス（7790）は、株式会社BFLATHoldings（大阪府大阪市）の発行済全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。バルコスは、国内外の百貨店やセレクトショップでレディスバッグ等の販売を行っている。BFLATHoldingsは、ECモールを通じて婦人服や雑貨等の販売を行っている。本件M&Aによりバルコスは、グループの販売力拡大につなげる。・今後の予定株式譲渡実行日2023年4
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
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買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
